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个人工作目标范文

范文一:项目招标年终个人工作总结范文

项目招标年终个人工作总结范文

本文是一篇项目招标年终个人工作总结范文,文章主要讲述了今年的主要工作,有切实改革机构运行机制,实行“管”、“办”分离,完善制度、切实转换职能和不断创新,切实改进工作方法,一起看看吧~

在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下,我办坚持以“xx大”精神为指针,紧紧围绕“管办分

离、政事分开、强化监管、透明高效,运转有序”的总体目标,努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台,工作平稳有序,成效明显。使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计,1-12月份政府采购共658次,预算金额

4.34亿元,实际采购金额3.32亿元 ,节约资金1.02亿元,节资率为23.50%。工程招投标共461 项586个标的,预算总造价34.42亿元,实际中标价26.53亿元,节约建设资金7.89亿元,平均让利率为22.93%。其中,6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法,政府采购比上半年提高节资率4.68%,多节资0.19亿元;建设工程让利率提高9.5%,多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著的。

一、今年的主要工作

(一)切实改革机构运行机制,实行“管”、“办”分离。

在市委市府及采招领导小组的直接领导下,5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”),6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责监管,不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来,隶属365便民服务中心,采招监管办对其只管业务,不管人事。推行业主(采购人)负责制,交易中心、政府采购中心提供服务,监管办实施监管这样一种全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的运行模式,进一步明晰了管理与执行操作职能,从而真正做到“管办分离”,各司其职。

(二)完善制度、切实转换职能。

1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部门改革的推进,过去的有些制度已不适应现实工作的要求,市采招监管办成立后,依据相关法律法规,结合义乌实际,先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发),各项管理办法13 个(由市采招监管办下发),这一整套有针对性的规章制度和管理办法,有力地约束了标前、标中、标后的整个过程,改变了先前人为因素过多,无章无序的操作办法。做到了关口前移,用建立完善制度实现了有力监管。

2、根据有关法律法规,充分发挥监管职能。监管办成立后,所有采购与招投标工作一律实行备案制度。 “标前监督”,首先通过对招标条件、招标方法进行严格把关,使

之符合有关法律法规和政策规定。政府采购方面:通过采购项目备案,要求采购代理机构编制的招标文件必须公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。并对开标时间进行统筹安排,对性质相同、时间不冲突的项目尽量安排在同一天开标,做到“效率”二字当头、“用最少的时间,办更多的事情”。工程招投标方面:通过下发《关于规范建设工程招投标报名和资格审查有关事项的通知》,严格投标报名和资格审查行为,把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点,预防各种违规行为的发生。

“标中监督”:严格按照有关操作规定和细则要求,加强对招投标过程的监督。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进行全程监督,明确评标委员会的权利、义务和纪律,并对评标专家实行考核。评标结束后,按评标专家推荐的中标候选人依序确定中标人,并经公示无异议后方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案,采购资料备案,加强对中标结果公示、合同签定的管理。

“标后监督”:政府采购方面:就是加强对供应商履约情况的监督检查。结合备案情况,通过随机抽查、重点检查等多种形式,对中标单位的供货速度、质量等情况及时进行跟踪检查。工程招投标方面:在完成招标工作后,及时听取社会各界的反馈,发现问题及时处理和改进,自觉接受社会各界的监督,同时强化标后管理,加强对五大员到岗情况的监督检查。

通过全过程监督,不仅可以避免失误,减少投诉,更能充分体现“公开、公平、公正”的原则。到目前为止,各相关报备制度已基本建立,政府采购和工程招投标各主要环节都已有据可依,各方主体的行为得到了明显的规范,监督力度不断强化,取得了明显的成效。

(三)不断创新,切实改进工作方法。

政府采购制度改革是一项复杂的系统工程,涉及到制度创新和观念转变。

针对义乌政府采购工作量大面广的现状,我们本着“简便” 、“高效”与“合法”、“规范”相结合的原则,今年上半年,针对义乌市常规办公设备要求采购频繁而采购速度慢这一矛盾,与市财政局、政府采购中心经过充分的酝酿和准备,召集教育局等采购人代表、供应商等进行座谈,在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下,完成了对2015年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的基础上,下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行,一方面,进一步提升了政府采购工作的“规模效应”,提高了采购速度和效率,有效节约了财政资金;另一方面,也减少了供应商的采购成本;再者,使政府采购中心从大量繁琐、复杂的工作中解脱出来,减轻了工作压力;另外,协议供货以其规范的操作程序,使整个采购更透明、更规范。同时也有利于采购监督管理部门对中标供应商的售后服务进行监督,使监督工作不仅仅停留在合同上,而是真正落到了实处。

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范文二:行政人事部工作目标责任书范文

行政人事部工作目标责任书范文

2011年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行,行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向,以2011年工作情况为基础,制定出行政人事部2011年工作目标。

一、根据企业实际,完善公司组织架构

1、由于公司营销策略的改变,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2011年,行政人事部首先应对公司组织架构进行完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用。

2、具体实施时间

1)2011年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经办审阅修改;

2)2011年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案;

二、对公司各岗位做工作分析,在原有的基础上完善各岗位说明书

1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的,而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,行政人事部建议以以下程序来进行:

1)首先确定时间,对工作分析实施计划,工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;

2)其次收集意见和建议,将统一岗位的不同意见进行商议,以取得统一意见;

3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式,统一常用言语和措辞等;

4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核,如有必要应做个别修正和调整,然后经总经理签发生效。同时,应汇编存档,在有条件的情况下,将在各岗位工作地点“上墙”。

2、具体实施时间

在2011年4月初完成岗位说明书的编写确认工作,原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中,要求其签字认可。

三、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对较为

专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题,就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人力资源部的工作职责之一,实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。

1.在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选,保证招聘效果的前提条件;

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通;

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政人事部将采取以下招聘方式:

①现场招聘会:招聘年卡费用900元/年(已办理),科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流(相当于面试),而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘人员面试的数量。

②企业内部招聘:这种招聘费用极少,可以提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理操作流程,能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。

③员工推荐:应聘人员与现有员工存在一定的关联性,基本素质较为可靠。

4.具体实施时间:不做具体时间安排,到时根据公司实际需求而定。

四、员工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣,而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之处,欢迎员工参与进来,监督其公正性。

2.建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者,建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利与奖励的比例,使其有强烈的归属感;

3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手:首先确定企业的关键绩效指标,从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合,保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次,员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。

4.具体实施时间:在企业发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行。公司的薪酬制度,

发现问题不断完善。

五、员工绩效评价体系的完善与运行

1.在2011年的绩效管理当中,我们积累了一些经验,在具体操作过程中还有很多地方急需完善。在2011年我们行政人事部将此工作列为重点之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,实行有效的监督,达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心。及时查找工作中的不足并加以调整改善,不断推进企业发展。

2.具体实施时间

①2011年1月15日之前,根据公司2011年整体目标,协助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订;

②自2011年春节后,按照各自部门的绩效目标全面施行绩效考核;

③主要工作内容:结合2011年绩效考核中的不足,对相关绩效考核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈等多方面进行修改,保证绩效考核的良性运行。

④推行过程是一个贯穿全年的持续工作,绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手:

a>将部门绩效指标进行分解,找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点,根据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准,工作态度的考核可选取对工作能够产生影响的个人态度,不同的考核对象将有不同的考核内容;

b>考核方式可根据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价,可分为自评,直接上级考评,再上一级审核。

c>考核结束要及时跟员工反馈,促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准。

六、员工的培训与开发

尽管每个员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每个员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有员工融合为一个整体、形成苌钲公司文化的工作方式,是行政人事部门今年的培训目标。

实施方案和具体实施时间:

1.根据公司整体需要,将培训目标计划下达到部门责任目标书当中;

2.采用培训的形式:早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等;

3.培训的内容:重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、危化品防护知识、新进员工企业文化的培训等方面;

4.培训时间安排:原则上时间自由安排,但不得低于月培训目标次数。

七、人员流动与劳资关系

1、公司应根据实际情况确定适度的员工流动率。流动率过小,会使公司得不到新鲜血液,过度流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大的损失。因此对人员流动因采用适度原则;

2、具体实施内容:首先做好劳动合同的新签和续签工作,包括《保密合同》。其次是严把用人关,对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、品行进行综合审查。行政人事部还会及时掌握好员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工不正常流动。

八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行

1.建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平时也可有针对性对员工进行工作交流。目标标准为:每月至少交流不少于3人次。并对每次交流进行分析,必要时应及时向员工所在部门经理或总经理反馈;

2.建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定高低”的做法(没有针对各领导干部的意思),强化日常管理、监督、考核等每一个环节,提高公司行政效率和服务水平,让客户员工都满意。计划半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一;

3.如何做到制度的刚性执行,首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持,不能虎头蛇尾;工作中要有布置有检查,检查工作不能前紧后松,其次管理者自己要做好表率;

4.具体实施时间:此项工作不能纳入月度计划来做,是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员积极加入到建立企业文化的工作中来。

九、办公用品、电话费用、办公设备维修费用的有效控制

1.为了更好的控制办公用品、电话费用、办公设备维修费用的支出,根据2011年实际领用和支出情况,公司将制定费用预算控制方案;

2.办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买,各部门根据需要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单,根据审批程序进行签批。对采购回来的物品办理领用手续,并对使用情况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格控制;

3.行政人事部将对以上费用将以11年为依据大致估算核到每个部门,并对每个部门进行超预算预警措施:

a>每个月行政部将统计各项费用,出具费用报表并发至各部门经理;

b>对于连续2个月超出预算的部门,行政部会口头通知该部门负责人,并向其说明超出预算的领用物品和金额;

c>对于季度考核仍超出预算的部门,行政部给出书面通知,并向总经理汇报。

十、其他工作目标1.易制毒化学品销售管理。严格按照禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账(包括手工台账)、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售情况,对特殊情况争取想办法协助销售。账目要求准确率达100%,档案完善率达100%,所有资料不得遗失,保存年限最少2年。

2.网络推广方面加大监督力度。第一要时刻关注科龙产品在百度推广排名情况;第二要时刻关注苌钲公司在阿里巴巴网上商铺的客户流量及咨询信息,做到及时回复并将信息反馈给相关业务人员促成销售。依托网络优势,不断开发网络销售,扩大公司及厂的知名度。

3.加大公司系统监管力度,保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作息息相关,也需要各部门平日操作中出现问题及时反馈,我们将尽快予以查处并解决问题。

4.公司资料的信息化管理。为了保证各个部门使用文件的有效性,行政人事部将对公司资质证书(原件/复印件)、客户资质证书(复印件)、员工信息档案、销售合同(原件/复印件)、车辆保险等资料进行系统分类建账归档,专人负责,管理员负责文件的分发和保管工作并做好使用登记手续,力争比2011年管理更为规范。

5.行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,在日常工作中还有很多不可预见的工作任务。我们将以饱满的工作热情接受新的一年的新的挑战。我相信在我们行政人事部门全员的共同努力下,会圆满完成各项工作任务。

十一、目标责任人成都市苌钲化玻有限公司行政人事部

范文三:个人工作目标

2014个人工作目标

(一)人民调解工作

1、深入持久地开展矛盾纠纷排查和调处工作,做到发现一起调处一起,调解成功率达到98%。

2、加强对基层调解工作的指导。充分认识加强基层调解组织的重要性,健全组织网络、创新工作机制、提高工作水平,发挥他们在维护社会和谐稳定中的作用。

3、加强基层调解人员培训,规范制作调解协议书。

4、完善“大调解”工作机制。积极探索以司法所为平台的街道矛盾调处中心运行机制、作用发挥等调解新举措,充分发挥司法所大调解职能。

(二)切实做好回归人员安置帮教工作

进一步加大刑释解教人员回归衔接和管理力度,定期召开例会,明确职责,各项工作做到有安排、有措施、有检查、有结果及时向上级汇报情况。做好刑释解教人员的就业安置和生活保障工作,帮教率达到100%,刑释解教人员重新犯罪率达到100%。

(三)社区矫正工作

进一步完善社区矫正工作台帐、电子档案、做到一人一档,根据矫正对象个案情况,制定矫正工作方案。按矫正程序,认真开展社区矫正工作,使社区矫正各项工作落到实处,做到四不:不漏管、不脱管,不失控、不重新犯罪。不断探索社区矫正工作新思路、新方法、新举措、新经验。

(四)司法所规范化建设

加强与乡政府的沟通和联系,尽最大的努力争取乡政府的支持,解决办公用房问题;进一步完善司法所工作、管理、接待制度;继续保持人员相互团结协作;争创星级司法所。

(五)法制宣传教育工作

1、加强普法学校建设,组织居民和流动人口学习法律知识;利用寒暑假在青少年中开设法律知识讲座,组织中、小学生观看普法知识录相,进一步提高青少年法律意识及维权意识。

2、组织乡政府干部参加六五普法学习,公务员普及率100%,进一步提高大家法律意识及依法行政的能力。

3、利用黑板报、宣传橱窗、横幅、标语等,每月一期在群众中开展普法宣传教育;积极开展“12.4”法制宣传月活动,营造学法、懂法、守法氛围。

范文四:个人工作目标

个人工作目标

生命就像是一场声势浩荡的人海拾荒,你不得不一路物色,一路舍弃。行囊容纳有限,你亦时而被旁人塞入行囊,时而为其弃之如敝覆,你需从善如流。奏山高崛起,水流曲转;谱乾坤雅韵,天地流芳;不染琴心,玉壶风骨,唯一冰清质未央。

时光荏苒,转瞬之间到泰合项目已半年有余。

半年的光阴犹如一道长长的列车,上面载满了无数的美景,也有小小的涟漪,同时给自己留下了很深的印记。半年的时间,我也逐渐适应了现在的工作,通过与甲方、监理、总公司的磨合,工作也逐步走向正轨。

半年的时间,我始终怀着一颗感恩的心在工作。首先感谢项目部领导给我一个施展自己才华的平台,再要感谢项目部同事无私的帮助、支持,还要感谢的有很多很多……

如果说人生是一本书,一页页都是我们自己的故事,需要做的是认真的翻阅,细细的回味;我们的生命却像是一杯酒,时间越久味道却更加的香醇。

品味一杯酒,是酸是苦都是自己才能体会,是甜是辣也只有经历过才能酝酿其中的滋味。现在的城市充斥着各种繁华浮夸,来来往往的人群总为了生活,为了家,为了无数的事情不断奔波,只有在夜幕降临霓虹闪烁时,才能找到属于自己的一份心情,品一杯酒的时间,品味生活的香甜或苦

涩……

一个人游走于城市的角落,形形色色的人,总会出现在我的镜头,我选择这样的生活方式,选择与时间对话。不能留住时间那就抓住稍纵即逝的片段流年,无所谓悲喜,无所谓心情。不理会旁人异样的神情,做最真实的自己!

我是游走的城客,记录生命的点滴;我是时间的守望者,守望着属于我的那份坚持。十六岁以前,我用脾气诠释着我的坚持,十八岁左右,我用借口诠释着我的坚持,现在的我,要用行动去诠释我的坚持……

半个月前,项目部领导要求项目部的每个同事写一份个人工作目标,我是心中有千言,笔下却无一墨,往往想着想着便归于沉寂,然后学着古人,长叹息以掩涕兮……

有可能只是上帝一个不小心的喷嚏,我们的生命便开始绵长的叹息!人就如卫生纸上的一截,被时间这无形的手拉扯着——它甚至懒得去多看一眼,最多只是轻描淡写的随手那么一甩,人就跟着它的洪流湮没入历史的马桶,毁灭彻底……

有一截纸显然不入流,不喜欢属于它的下水道,接着便要酝酿出一连串命运的抗争,过程绚丽耀眼,惊天动地,至于结局——只要我们努力,一定有一个好的结局!

今日,窗外下着淅沥的小雨,阵阵秋风带来一阵阵寒意,独坐电脑前,心中思绪万千。人生有目标,工作才会有动力,

泰合项目由于建设周期较长,技术难度较高,是时候整理一下思绪,列出一个目标了:

1、因泰合项目涉及深基坑、超高层、高层结构转换、劲性钢筋砼等一系列很有技术含量的分部分项工程,我觉得自己在施工技术方面还需要提高,应加强对规范、行业标准的学习,同时多向有该方面施工经验的同事朋友咨询、学习,多参阅该方面的书籍、论文,以提升自己的软实力,争取在施工技术上为泰合项目把好关,把泰合项目建设成优质工程。

2、泰合项目体量大,建设周期长,如何科学、合理的进行施工组织,是每一个泰合项目建设参与者都应考虑的问题。虽说从事建筑施工这一行业已有十余年,但参与如此大体量的工程建设还是头一回。如何通过科学的施工组织、先进的施工工艺来尽量缩短建设周期,这对我来说是一个新的课题,也是一个极具挑战的课题。到现在为止,我已暂时有一个不太成形的计划,待项目图纸出来后,我会与项目部同事一起研究一个总体计划,并在实施过程中逐步完善它。在这过程中也许我们会有一些失误,但我们不能因为这个而畏首畏尾。我认为,小的失误不可怕,只要我们把这些失误转换为我们的经验,我们在下一步的工作中就能轻车熟路、事半功倍。

3、由于受我国建筑业水平的限制,现在很多的建筑企

业都是粗放型管理,劳动力密集,在泰合这个项目上,我们应该探讨集约化管理的道路。从劳务分包、材料管理、机械管理、施工现场管理等方面入手,以科学的管理手段、严密的管理制度来使整个项目部的施工管理上一个台阶,争取走在总公司的前列。为了达到这一目标,我们应当以信息化管理为核心,建立项目的各项规章制度,明确项目各项日常管理工作的流程,将每一项任务层层分解,责任到人,做到每一件事都有人跟踪、处理,保证任务完成的时效性及可追溯性。

4、针对泰合项目的技术特点,我们应在施工方法上下功夫,集思广益,打破常规,本着保证质量、节约成本、加快进度的原则,大力推广新技术的应用。根据项目的特性,针对每一分项工程,我们应多动脑筋,打开思路,考虑如何采用新措施、新方法来克服传统施工工艺的一些不足之处,以保证高质优效的完成本项目的建设任务。

5、泰合项目的结算方式是按清单计价结算,而利润是每一个企业持续发展的第一生命力,因此我们的施工组织设计及专项施工方案不仅仅是指导施工的技术性文件,同时也是项目结算的依据。针对以上特点,我计划在编制施工方案时多咨询项目部其他部门的同事,同时加强自己对造价知识的学习,编制方案时反复斟酌,反复与甲方、监理沟通,以使编制出来的方案既能指导施工,也能作为项目结算的依

据,同时还要尽量考虑项目利润的最大化。

6、由于泰合项目的工程量大,与以前的项目相比,不可避免的会增加管理人员。从培养年轻人的角度出发,项目上会有一些不太有经验的管理人员,这些年轻人充满活力,我们要充分调动其积极性,发挥其潜能。当然,我也会将我所知道的、所经历的与他们分享,争取在项目完成后,这些年轻人都能在项目建设过程中成长,以提高项目部管理团队的综合素质,将项目部管理团队建设成一个技术过硬、作风优良、管理行当的优秀团队。

7、泰合项目的安全文明施工管理工作、造价管理工作也是整个项目管理的重点,在这些方面我要加强学习,虚心向项目部同事请教,并无条件的配合项目的安全文明施工管理工作、造价管理工作,并提供一切支持。

以上几点是我对泰合项目施工管理工作的一点想法,我还有一些具体的实施计划,在这就不一一累述了,在今后的工作中再与项目部领导、同事沟通。

总而言之,泰合项目是一个难得的平台,我们每个人都应利用好这个平台,在项目建设中充分发挥自己的一技之长,同时通过不断的学习提升自己、充实自己。我计划在施工技术、施工现场管理、施工质量管理上为泰合项目服好务,发挥自己的绵薄之力,同时,在安全文明施工、造价管理等方面提供配合和支持。

当然,前面的道路也许充满了荆棘,我们都还任重而道远,但要想成蝶的蛹就得破茧,要想重生的凤凰就得涅槃,我完全相信自己能撑起属于自己的那片蓝天,是马就应去驰骋草原,是鹰就应去翱翔天宇,而我就要不顾一切困难去拼搏,以此来回报项目部领导的信任,并达成自己的目标!

泰合项目部宋渝二O一三年九月七日

范文五:个人工作目标

新 学 期 个 人 工 作 目 标

新学期开始了,为了在教育教学工作中取得较好的成绩,本人拟定了以下努力方向,并将以此为目标,在今后的工作中,认真践行。

一、热爱社会主义祖国,坚持党的基本路线,忠诚人民的教育事业。遵守法纪,关心时事,认真学习和宣传政治理论。具备良好的师德,品德言行堪为学生的表率。热爱本职工作,发扬奉献精神,坚守岗位,忠于职守,专心从教。在期初切实制订好各种计划,期末做好工作小结。在教育教学工作中,要坚持贯彻教学原则,遵循教育规律。对待学生要严格要求,耐心教导,不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或变相体罚学生,要尊重学生人格,平等、公正对待学生,保护学生合法权益,促进学生全面、主动、健康发展。充分重视课堂四十分钟的质量,在深入领会课程标准理念的基础上,刻苦钻研教材,并结合学生实际,灵活选择教法,精心研究学法,做到认真备好每一节课,认真编写教案,全面优化课堂教学。授课时,要根据学生的具体情况,对教材进行再加工,有创造地设计教学过程,引导学生开展观察、操作、猜想、推理、交流等活动,使学生通过数学活动掌握基本的数学知识和技能,初步学会从数学的角度去观察事物、思考问题,激发对数学的兴趣,以及学好数学的愿望。要尊重差异,因材施教,使不同学生都能在原有的基础上得到不同的发展。这样,逐步培养学生的创新意识,形成初步的探索和解决问题的能力。要认真做好后进生的转化工作,摸清情况,对症下药,通过采取有效措施,转变他们的学习态度,养成他们良好的学习习惯,以保证提问与书面检查有较高的正确率,力求使优分率保持在85%以上,消灭不及格现象。作业批改要认真细致,一般采用全批全改的方式,对个别学生要进行面批面改,对作业中存在的共同性错误,要及时进行针对性和启发性的讲评。

二、服从学校的工作安排,积极完成学校布置的各项任务。在与同事的相处中,要谦虚谨慎,尊重同志,相互学习,相互帮助,维护其他教师在学生中的威信,要关心集体,维护学校荣誉,共创文明校风。要注重学生的素质培养,结合学校的工作计划,切实抓好班级的各项工作,积极开展单周的班队主题会,辅导双周的团队活动,进行书法、绘画、演讲、小制作、卫生保健、安全教育、法制教育等第二课堂教学。并针对学生的个性差异和兴趣爱好进行特长培养,使各类学生在原有基础上得到最好的发展。要积极创造条件,密切家校联系,认真听取家长的意见和建议,取得支持和配合,以取得良好的教育效果。在评价学生时,要进行素质教育发展性评估。从知识掌握、能力发展、习惯养成等方面分等级进行综合评价,以激励学生的学习热情,促进学生的全面发展。

三、积极参与教育教学改革活动,通过多种渠道了解教改信息,更新观念,并在教育教学工作实践中加以尝试。继续大胆承担学校数学科业务教研工作,围绕学校的教育科研课题,坚持每星期组织全体数学教师进行一次教研活动,互相学习,交流经验,共同进步,有效地推进教育科研课题的实验进程。坚持参加学校每学期一次的开课活动,以崭新的教育理念大胆进行课堂教学改革。继续做好年轻教师的指导培养工作,帮助他们解决教学工作中遇到的难题,指导好他们的公开课。

四、树立优良学风,刻苦钻研业务,不断学习新知识,探索教育教学规律,改进教育教学方法,以提高教育、教学和科研水平。要善于思考,勤于积累经验,认真撰写教育教学论文。要积极参与学校每月一次在“东明之家”论坛上的活动。要坚持写好教学后记,总结课堂教学中最重要的体会,以转变教学观念、改进教

学方法和提高教学质量。

五、坚守高尚情操,自觉抵制社会不良风气影响,不利用职责之便谋求私利;模范遵守社会公德,衣着要整洁得体,语言要规范健康,举止要文明礼貌,严于律己,作风正派,以身作则,注意自省、自察、自纠。

希望经过本学期的努力,本人所带的班级,班风面貌能够有较大的转变,不同学生在原有水平上能够获得不同程度的发展,学习成绩较之以前有明显的进步,在学校开展的各项活动中,能够获得荣誉。本人在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面的综合素质能够有显著提高。

范文六:电力企业工作思路和主要工作目标范文

总体工作思路:

以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,认真贯彻南方电网公司和xx电网公司“两会”精神,学习实践科学发展观,以南网方略为统揽,突出抓好电网安全稳定运行,突出抓好电网建设,突出抓好电力市场发展;在规范化管理、优质服务、人才队伍建设、企业文化建设等方面下功夫,开创安顺供电局发展的崭新局面,谱写安顺电网的新篇章。

主要工作目标:

安全生产:1、不发生电力生产人身重伤及以上事故;2、不发生较大及以上电网和设备事故;3、不发生电网稳定破坏事故;4、不发生电气误操作事故;5、不发生因违反调度纪律而造成的事故; 6、不发生一般及以上火灾事故;7、不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;8、不发生造成重大不良社会影响的生产安全事故。

综合电压合格率99.25%;城市供电可靠率≥99.89%;客户年平均停电时间不超过9.64小时;220千伏及以上继电保护正确动作率 99.64%。

资产经营:售电量完成 37.04亿千瓦时;平均电价完成401.01元每千千瓦时;完成公司电费余额考核指标;综合线损率低于3.85%。

电网建设:完成固定资产投资10.71亿元,其中电网建设8.89亿元、小型基建0.49亿元、技术改造1.1亿元、科技信息化建设0.23亿元。

党的建设:全面完成党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任制目标。

范文七:电力企业工作思路和工作目标的范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

二、班子成员和各级干部面对形势要求

1、做到部署工作任务思路清晰,安排工作明确具体,解决问题措施有力,制定制度(加强管理)要有针对性,着力点要有可操作性;

2、各级干部要善于把握当前形势,见微知著,不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力,抓住加强管理和加快发展两个大局,着力加强基层和基础管理两大重点;认真部署安全生产和队伍建设两大工作;统筹区内外两大市场;实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。

三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标

(一)工作思路

深入贯彻落实科学发展观,用心践行南网方略,切实落实公司2008年各项工作部署,以加快发展为第一要务,以保障地方经济社会用电为第一责任,继续坚持在“强本”上下功夫,在“完善”中建长效,在“规范”上上水平的要求,着重抓基层、抓基础管理;着力加强干部队伍建设,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设;着力构建坚强电网;着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓;着力加强纵横向融合;全面完成各项责任制目标,实现企业又好又快发展。

(二)工作目标

1、安全生产目标:八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故,不发生电网和重大设备事故,不发生火灾事故,不发生误操作事故,不发生负同等及以下责任的重大(生产性)交通事故,不发生违反调度纪律而造成的事故,不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故,不发生负有管理责任的基建安全事故;严格控制人为责任事故;一般事故、障碍下降20%;实现三个百日无事故。

2、经营目标:完成售电量40.5亿千瓦时,线损3%,电费回收率100%。

3、电网建设目标:完成电网建设总投资10.3亿,重点建设松桃500kV输变电工程,220kV太平变3#主变扩建工程,220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。

4、管理目标:实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设,实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。

5、党建工作目标:全面贯彻落实党的“十七大”精神,以党组织先进性建设“四、五、六”创建活动为重点,以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标,着力抓好党风廉政建设。

四、2008年重点工作

(一)、抓基层、抓基础及基本功,筑牢基石

抓基础包括抓硬件和软件两部分,软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。

抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。

纵观我局2007年的工作,无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设,我们的工作离公司要求仍有差距,特别是通过管理水平体系建设的推广,春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等,我们深切地感受到:抓基层、抓基础,苦练基本功,是强本的本质所在;我们的各个班组、站、所、乡镇供电所,基层生产经营部门,县级供电企业都是基层,他们的工作是我们工作的总和,终始直接影响着全局工作进程,应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善,工作标准、管理标准的贯彻落实,是规范化管理推向深入及完善的基础,无论是什么性质的岗位,扎实的基本功是把工作做好的前题,是实现企业持续健康发展的基础,要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。

(二)、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。

一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实,确保安全生产。

二是狠抓防止事故发生措施的落实。

三是突出抓安全性评价,春秋季安全大检查问题的整改。

四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中,不断提升安全生产管理水平。

五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐,掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求(包含:安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元,51个管理要素,159个管理节点、480条管理指标准),吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮,筑牢安全基础。

(三)抓协调,抓服务,加快电网建设。

2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重,我们要以规范为指导,全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上,2008年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务,能否圆满完成?作为受省公司委托的建设管理单位,我们要在过去取得成功经验的基础上,全面做好以下工作:

一是继续加大协调力度,做好对外协调工作,充分依靠地方党委政府,调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性,排除干扰及阻挠,用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。

二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位,首先是扎实做好各项前期工作,为建设单位、监理单位创造好的施工环境;其次是及时解决施工中存在的问题,为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。

三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设,造福地方社会经济发展的重要性,把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调,传递到各级政府、各职能部门,更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中;

四是全力以赴,推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。

五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。

(四)、深化“大服务、大营销”理念,服务好区内、区外两大市场。

依托xx的能源优势和电网优势,充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。

一是始终坚持围绕客户开展工作,深化“大服务、大营销”理念,努力开拓电力市场。

二是加快电网建设,提高供电能力,满足区内外电力市场的需求,根据目前的形势预测,2008年,区内外售电都将超过40亿。

三是对内进一步优化用电营销业务流程,推进大客户经理制、领导联系服务制,对外做到急他们之所急,服务好他们电力供应之所需。

四是切实加强计划用电管理,疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。

五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。

(五)、突出抓县级供电企业五项基础达标,着力提升县级供电企业管理水平。

实践证明,在经济欠发达地区,电量少、规模小的县级,五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段:一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度,使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道;另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度,向已达标的优秀单位学习,少走弯路。抓关键环节,突破难点,把握重点。

(六)、加强财务管理,健全和完善内控机制。

量、价、损是经营管理的重点;财务是管理的中心,资金的流程是财务管理的核心,综合计划管理、全面预算管理、成本核算,加强收支两条线管理是内控机制建设的重点;进一步强化监督工作。

(七)、着力加强干部队伍建设和能力建设。

干部队伍建设:一是继续加强“四好班子”建设,以抓班子建设为龙头,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流动机制建设,引入竞争择优机制,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;三是加强培教育培训,以岗位培训为重点,以培训支撑大发展,以大发展呼唤人才;四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。

干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。

领导班子核心能力建设包括四个方面:1、政治辨别力(含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力);2、工作推动力(含决策力、驾驭力、运作力);持续创新力(含创造力、应变力、学习力);自我提升力(含自重力、自律力、自纠力)。

作为一名中层干部,个人应具备五大素质、八大能力:

五大素质思想素质:进取心、创新精神、

哲学休养、自我牺牲、协调发展。

安全素质:生产安全、经营安全、干部安全;安全第一、预防为主。

心理素质:意志坚强,要有激情和决断力、影响力、自控力。

智力素质:观察力、记忆力、思维能力和想象能力。

身体素质:就是要身体健康,心态平和。

八大能力包括:学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。

(八)、加强党建和精神文明建设,着力营造和谐稳定局面。

一是进一步掀起学习南网方略高潮,把南网方略转化为增强工作能力,为客户服务的本领;二是按照政工工作融入中心做工作,进入管理起作用的要求,开展各种实践活动;三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程,切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务,开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力,工作上做到热心、尽心、精心。

2008年即将到来,08年是我们国家的奥运之年,是充满生机、活力、激情的一年,在新年来临之际,我代表局班子向全区供电系统干部职工一年来辛苦的工作表示忠心的感谢,也祝福大家在新的一年里工作顺利,合家欢乐!

范文八:电力企业工作思路跟工作目标范文

一、总体工作思路

2009年工作的总体思路是:深入贯彻落实科学发展观和xx电网公司、兴义供电局及安龙县委政府相关指示精神,以南网方略统揽全局,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,创新管理,规范流程,紧紧抓住国家扩大内需这一有利条件,突出抓好 “线损”四分管理及电力供应、安全生产、经营管理、电网建设和优质服务,加强员工队伍建设,加强党建和精神文明建设,抓好“五好”党支部建设达标工作、营造和谐氛围,建设责任电网、和谐电网,进一步增强全面协调可持续发展能力,实现企业又好又快发展。

二、主要工作目标

安全生产:

1.1不发生人身重伤及以上事故

1.2不发生有责任的县城电网全停事故

1.3不发生有责任的较大设备事故

1.4不发生恶性电气误操作事故

1.5不发生有责任的造成严重社会影响的事故

1.6不发生有责任的煤矿停电事故

1.7不发生误调度事故

1.8不发生因违反调度纪律而造成的事故

1.9不发生负有责任的、直接经济损失达5000元及以上的交通和火灾事故1.10不发生水电站跨坝和水淹厂房事故

1.11不发生有责任的农触事故

1.12确保到2009年末实现连续安全生产天数累计达到1461天供电量:3.05亿千瓦时。

综合线损率:不含铁合金电量综合线损14%,含铁合金电量综合线损9%。

电费回收率:100%。

党风廉政:全面落实党风廉政建设、党建工作责任制目标。确保“五好”党支部建设达标工作顺利通过验收;线损“四分”管理工作:确保顺利通过验收。

范文九:电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

二、班子成员和各级干部面对形势要求

1、做到部署工作任务思路清晰,安排工作明确具体,解决问题措施有力,制定制度(加强管理)要有针对性,着力点要有可操作性;

2、各级干部要善于把握当前形势,见微知著,不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力,抓住加强管理和加快发展两个大局,着力加强基层和基础管理两大重点;认真部署安全生产和队伍建设两大工作;统筹区内外两大市场;实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。

三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标

(一)工作思路

深入贯彻落实科学发展观,用心践行南网方略,切实落实公司2008年各项工作部署,以加快发展为第一要务,以保障地方经济社会用电为第一责任,继续坚持在“强本”上下功夫,在“完善”中建长效,在“规范”上上水平的要求,着重抓基层、抓基础管理;着力加强干部队伍建设,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设;着力构建坚强电网;着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓;着力加强纵横向融合;全面完成各项责任制目标,实现企业又好又快发展。

(二)工作目标

1、安全生产目标:八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故,不发生电网和重大设备事故,不发生火灾事故,不发生误操作事故,不发生负同等及以下责任的重大(生产性)交通事故,不发生违反调度纪律而造成的事故,不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故,不发生负有管理责任的基建安全事故;严格控制人为责任事

故;一般事故、障碍下降20%;实现三个百日无事故。

2、经营目标:完成售电量40.5亿千瓦时,线损3%,电费回收率100%。

3、电网建设目标:完成电网建设总投资10.3亿,重点建设松桃500kV输变电工程,220kV太平变3#主变扩建工程,220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。

4、管理目标:实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设,实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。

5、党建工作目标:全面贯彻落实党的“十七大”精神,以党组织先进性建设“四、五、六”创建活动为重点,以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标,着力抓好党风廉政建设。

四、2008年重点工作

(一)、抓基层、抓基础及基本功,筑牢基石

抓基础包括抓硬件和软件两部分,软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。

抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。

纵观我局2007年的工作,无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设,我们的工作离公司要求仍有差距,特别是通过管理水平体系建设的推广,春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等,我们深切地感受到:抓基层、抓基础,苦练基本功,是强本的本质所在;我们的各个班组、站、所、乡镇供电所,基层生产经

营部门,县级供电企业都是基层,他们的工作是我们工作的总和,终始直接影响着全局工作进程,应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善,工作标准、管理标准的贯彻落实,是规范化管理推向深入及完善的基础,无论是什么性质的岗位,扎实的基本功是把工作做好的前题,是实现企业持续健康发展的基础,要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。

(二)、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。 一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实,确保安全生产。

二是狠抓防止事故发生措施的落实。

三是突出抓安全性评价,春秋季安全大检查问题的整改。

四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中,不断提升安全生产管理水平。

五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐,掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求(包含:安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元,51个管理要素,159个管理节点、480条管理指标准),吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮,筑牢安全基础。

(三)抓协调,抓服务,加快电网建设。

2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重,我们要以规范为指导,全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上,2008

年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务,能否圆满完成?作为受省公司委托的建设管理单位,我们要在过去取得成功经验的基础上,全面做好以下工作:

一是继续加大协调力度,做好对外协调工作,充分依靠地方党委政府,调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性,排除干扰及阻挠,用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。

二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位,首先是扎实做好各项前期工作,为建设单位、监理单位创造好的施工环境;其次是及时解决施工中存在的问题,为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。 三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设,造福地方社会经济发展的重要性,把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调,传递到各级政府、各职能部门,更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中;

四是全力以赴,推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。

五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。

(四)、深化“大服务、大营销”理念,服务好区内、区外两大市场。 依托xx的能源优势和电网优势,充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。

一是始终坚持围绕客户开展工作,深化“大服务、大营销”理念,努力开拓电力市场。

二是加快电网建设,提高供电能力,满足区内外电力市场的需求,根据

目前的形势预测,2008年,区内外售电都将超过40亿。

三是对内进一步优化用电营销业务流程,推进大客户经理制、领导联系服务制,对外做到急他们之所急,服务好他们电力供应之所需。

四是切实加强计划用电管理,疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。 五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。

(五)、突出抓县级供电企业五项基础达标,着力提升县级供电企业管理水平。

实践证明,在经济欠发达地区,电量少、规模小的县级,五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段:一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度,使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道;另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度,向已达标的优秀单位学习,少走弯路。抓关键环节,突破难点,把握重点。

(六)、加强财务管理,健全和完善内控机制。

量、价、损是经营管理的重点;财务是管理的中心,资金的流程是财务管理的核心,综合计划管理、全面预算管理、成本核算,加强收支两条线管理是内控机制建设的重点;进一步强化监督工作。

(七)、着力加强干部队伍建设和能力建设。

干部队伍建设:一是继续加强“四好班子”建设,以抓班子建设为龙头,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流动机制建设,引入竞争择优机制,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;三是加强培教育培训,以岗位培训为重点,以培训支撑大发展,以大发展呼唤人才;四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。

干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。

领导班子核心能力建设包括四个方面:1、政治辨别力(含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力);2、工作推动力(含决策力、驾驭力、运作力);持续创新力(含创造力、应变力、学习力);自我提升力(含自重力、自律力、自纠力)。

作为一名中层干部,个人应具备五大素质、八大能力:

五大素质——思想素质:进取心、创新精神、

哲学休养、自我牺牲、协调发展。

——安全素质:生产安全、经营安全、干部安全;安全第一、预防为主。 ——心理素质:意志坚强,要有激情和决断力、影响力、自控力。 ——智力素质:观察力、记忆力、思维能力和想象能力。

——身体素质:就是要身体健康,心态平和。

八大能力包括:学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。

(八)、加强党建和精神文明建设,着力营造和谐稳定局面。

一是进一步掀起学习南网方略高潮,把南网方略转化为增强工作能力,为客户服务的本领;二是按照政工工作融入中心做工作,进入管理起作用的要求,开展各种实践活动;三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程,切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务,开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力,工作上做到热心、尽心、精心。

2008年即将到来,08年是我们国家的奥运之年,是充满生机、活力、激情的一年,在新年来临之际,我代表局班子向全区供电系统干部职工一

年来辛苦的工作表示忠心的感谢,也祝福大家在新的一年里工作顺利,合家欢乐!

范文十:电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

二、班子成员和各级干部面对形势要求

1、做到部署工作任务思路清晰,安排工作明确具体,解决问题措施有力,制定制度(加强管理)要有针对性,着力点要有可操作性;

2、各级干部要善于把握当前形势,见微知著,不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力,抓住加强管理和加快发展两个大局,着力加强基层和基础管理两大重点;认真部署安全生产和队伍建设两大工作;统筹区内外两大市场;实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。

三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标

(一)工作思路

深入贯彻落实科学发展观,用心践行南网方略,切实落实公司2008年各项工作部署,以加快发展为第一要务,以保障地方经济社会用电为第一责任,继续坚持在“强本”上下功夫,在“完善”中建长效,在“规范”上上水平的要求,着重抓基层、抓基础管理;着力加强干部队伍建设,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设;着力构建坚强电网;着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓;着力加强纵横向融合;全面完成各项责任制目标,实现企业又好又快发展。

(二)工作目标

1、安全生产目标:八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故,不发生电网和重大设备事故,不发生火灾事故,不发生误操作事故,不发生负同等及以下责任的重大(生产性)交通事故,不发生违反调度纪律而造成的事故,不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故,不发生负有管理责任的基建安全事故;严格控制人为责任事

故;一般事故、障碍下降20%;实现三个百日无事故。

2、经营目标:完成售电量40.5亿千瓦时,线损3%,电费回收率100%。

3、电网建设目标:完成电网建设总投资10.3亿,重点建设松桃500kV输变电工程,220kV太平变3#主变扩建工程,220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。

4、管理目标:实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设,实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。

5、党建工作目标:全面贯彻落实党的“十七大”精神,以党组织先进性建设“四、五、六”创建活动为重点,以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标,着力抓好党风廉政建设。

四、2008年重点工作

(一)、抓基层、抓基础及基本功,筑牢基石

抓基础包括抓硬件和软件两部分,软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。

抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。

纵观我局2007年的工作,无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设,我们的工作离公司要求仍有差距,特别是通过管理水平体系建设的推广,春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等,我们深切地感受到:抓基层、抓基础,苦练基本功,是强本的本质所在;我们的各个班组、站、所、乡镇供电所,基层生产经

营部门,县级供电企业都是基层,他们的工作是我们工作的总和,终始直接影响着全局工作进程,应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善,工作标准、管理标准的贯彻落实,是规范化管理推向深入及完善的基础,无论是什么性质的岗位,扎实的基本功是把工作做好的前题,是实现企业持续健康发展的基础,要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。

(二)、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。 一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实,确保安全生产。

二是狠抓防止事故发生措施的落实。

三是突出抓安全性评价,春秋季安全大检查问题的整改。

四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中,不断提升安全生产管理水平。

五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐,掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求(包含:安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元,51个管理要素,159个管理节点、480条管理指标准),吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮,筑牢安全基础。

(三)抓协调,抓服务,加快电网建设。

2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重,我们要以规范为指导,全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上,2008

年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务,能否圆满完成?作为受省公司委托的建设管理单位,我们要在过去取得成功经验的基础上,全面做好以下工作:

一是继续加大协调力度,做好对外协调工作,充分依靠地方党委政府,调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性,排除干扰及阻挠,用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。

二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位,首先是扎实做好各项前期工作,为建设单位、监理单位创造好的施工环境;其次是及时解决施工中存在的问题,为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。 三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设,造福地方社会经济发展的重要性,把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调,传递到各级政府、各职能部门,更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中;

四是全力以赴,推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。

五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。

(四)、深化“大服务、大营销”理念,服务好区内、区外两大市场。 依托xx的能源优势和电网优势,充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。

一是始终坚持围绕客户开展工作,深化“大服务、大营销”理念,努力开拓电力市场。

二是加快电网建设,提高供电能力,满足区内外电力市场的需求,根据

目前的形势预测,2008年,区内外售电都将超过40亿。

三是对内进一步优化用电营销业务流程,推进大客户经理制、领导联系服务制,对外做到急他们之所急,服务好他们电力供应之所需。

四是切实加强计划用电管理,疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。 五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。

(五)、突出抓县级供电企业五项基础达标,着力提升县级供电企业管理水平。

实践证明,在经济欠发达地区,电量少、规模小的县级,五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段:一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度,使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道;另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度,向已达标的优秀单位学习,少走弯路。抓关键环节,突破难点,把握重点。

(六)、加强财务管理,健全和完善内控机制。

量、价、损是经营管理的重点;财务是管理的中心,资金的流程是财务管理的核心,综合计划管理、全面预算管理、成本核算,加强收支两条线管理是内控机制建设的重点;进一步强化监督工作。

(七)、着力加强干部队伍建设和能力建设。

干部队伍建设:一是继续加强“四好班子”建设,以抓班子建设为龙头,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流动机制建设,引入竞争择优机制,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;三是加强培教育培训,以岗位培训为重点,以培训支撑大发展,以大发展呼唤人才;四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。

干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。

领导班子核心能力建设包括四个方面:1、政治辨别力(含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力);2、工作推动力(含决策力、驾驭力、运作力);持续创新力(含创造力、应变力、学习力);自我提升力(含自重力、自律力、自纠力)。

作为一名中层干部,个人应具备五大素质、八大能力:

五大素质——思想素质:进取心、创新精神、

哲学休养、自我牺牲、协调发展。

——安全素质:生产安全、经营安全、干部安全;安全第一、预防为主。 ——心理素质:意志坚强,要有激情和决断力、影响力、自控力。 ——智力素质:观察力、记忆力、思维能力和想象能力。

——身体素质:就是要身体健康,心态平和。

八大能力包括:学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。

(八)、加强党建和精神文明建设,着力营造和谐稳定局面。

一是进一步掀起学习南网方略高潮,把南网方略转化为增强工作能力,为客户服务的本领;二是按照政工工作融入中心做工作,进入管理起作用的要求,开展各种实践活动;三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程,切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务,开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力,工作上做到热心、尽心、精心。

2008年即将到来,08年是我们国家的奥运之年,是充满生机、活力、激情的一年,在新年来临之际,我代表局班子向全区供电系统干部职工一

年来辛苦的工作表示忠心的感谢,也祝福大家在新的一年里工作顺利,合家欢乐!

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