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库管述职报告范文

范文一:库管述职报告范文3篇

库管述职报告范文3篇

物资到达公司后,库管员应依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员检验质量合格后,方可入库。本文是小编为大家整理的库管的述职报告范文,仅供参考。

库管述职报告范文篇一:

时光飞逝,弹指之间,以及来到xx年,透视即将过去的八个月,工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下:

作为公司员工,爱岗敬业、热爱公司是员工的基本素质之一。只有在这个的前提下,才能做好学习,提高工作效率和质量。仓管工作,首先要做好仓库货物的存储工作,要详细的记录货物的进出以及库存情况。同时还要做好出入库单据的保管工作,以做到查单时有单可依。

站在库管员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简单的事,它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准,避免少发、多发、错发的现象,还要保证物料的安全和质量问题,从而做到不浪费公司的财产。很多时候你要扮演搬运工的角色,真正要做好,你得有恒心、细心和耐心,所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

对于工作,在外部人看来,他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面,所以关于做得好的部分,自己也很难恭维。对自己来说,在过去的几个月里,对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排,从而也学到了不少。

当然,初来乍到,难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚,就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够;在工作中,同事之间的沟通、协调还有待提高,这些都是表现欠佳的方面,不过,前事之鉴,后事之师,我相信以后我会做得更好,杜绝此类事情再发生。

在来年中,我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程,严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则,定期对物料进行盘点,作到物料标示明了、清晰,使物品做到顺利周转的作用,真正做到物尽其用,人尽其才。

或许要有创新,要有提升,上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作,要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率,尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头,更进一步。xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。

库管述职报告范文篇二:

时光飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千......时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的"客户",又是为"客户"提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。

不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取xx年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

不足之处:仓库规划不够合理,xx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多

问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

二、展望xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库xx年工作计划和工作目标:

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽

其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议:

目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务! 如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议:

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?

⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!

库管述职报告范文篇三:

光阴荏苒,在忙忙碌碌中送走了3年,这一年对本人来说还是收获颇多,首先是自身业务的提高,其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在马上要到2014年了,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:"PE管材、PVC管材、管件等"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为,库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样,我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑,坚持踏踏实实做人,认认真真做事,不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

仓库保管员工作期间主要完成事项:

1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按入库要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。

4.合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5.配合主管领导对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。

7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8.定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

9.配合好销售发货。当接到销售的订货清单,认真做好备货工作,如要及时给客户发货,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。

10.做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11.做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,要自觉做好每项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!

感谢公司给了我这么一次发展得机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

范文二:仓库主管的述职报告范文

尊敬的同事们,朋友们:

大家好!

新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2013年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康。现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。

我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。 作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

范文三:仓库主管的述职报告范文

尊敬的同事们,朋友们:

大家好!

新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20XX年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康。现将我这一年的工作情况简要汇报如下:

因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。

我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

谢谢!

述职人:

范文四:油库主任述职报告范文

2009年,是我担任油库主任第一年。一年来,我努力在工作实践中加强学习,锻炼,做到时时虚心,处处留心,事事用心,从多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素养和适应油库主任工作所需的知识、业务、能力及作风等方面的素养。在油库主任的关心爱护和油库全体人员的帮助支持下,我认真履行自己的岗位职责,较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况述职如下:

一、学习情况

油库主任工作涉及面相对广些,需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作,如果不注意加强学习和不断更新知识,就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要,我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习,在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

(一)加强政治理论学习,提高政治思想素养。作为一名党员,我积极参加党支部组织的各种活动,并充分利用业余时间,学习政治理论、党和国家的方针政策,不断提高理论水平,加强政治修养。通过学习党的政治理论,使自己提高了对党的认识,更加坚定了理想信念。

(二)加强学习业务知识,提高业务能力和工作水平。我利用工余时间,仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度,努力提高自己的业务能力。同时,我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体,了解与本行业工作相关的动态,学习相关的管理知识,增强自己的实际工作能力。今年,根据分公司的安排,我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班,通过培训,增长了见识,开拓了视野。此外,我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习,细心学习他人长处,改进自己的不足,不断地使自己在工作中有所提高。

(三)加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气,在想问题、拿主意时更有见地,在日常工作中,我还会读一些管理类和文史类的书籍,以博采众长,增加自己的知识积累。管理类书籍,今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍,今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。

二、履职情况

(一)认真做好文字工作:2009年,截至 11月?日,我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计?份。涉及油库工作多个方面,主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面,我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针,用心揣摩,边写边改,精推细敲,努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼,自己在文字功夫上取得了一定的进步。

(二)认真做好信息统计与汇报:每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表,保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门,从无疏漏。

(三)完成油库消防档案的重新整合:上半年,根据业务部的要求,在油库原有消防档案的基础之上,借鉴于其他单位的经验、资料,完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案,使我逐步认识到,对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统,电器设备,油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。

(四)认真管好自己的分担区:我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理,我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养,春秋换季时,能按照要求做好设备检查维护,并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。

(五)认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志,身体不是很好,在另一位班组成员休假期间,我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则,工作在前,也能诚心诚意,与他们沟通,使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期,我和作业组成员黎浩明、王跃,充分发扬了不怕吃苦的精神,连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上,安全及时完成油料抢卸任务,以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。

(六)协助主任完成部分工作:年初,协助主任完成油库全年工作计划,并分解成每月工作计划,下发油库两个分队;每月协助主任完成当月工作汇报,并制成演示稿。月初,协助主任完成安全教育材料的整理,月末,协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。

(七)负责油库QC工作:3月份,我完成了本年度油库QC成果的材料整理,并对演示人员进行培训,此项成果获得2009年国家级成果。

(八)负责油库业务培训:09年,我接手油库培训工作以后,业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上,油库安全教育,形式教育,业务知识培训,安全检查,应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上,既有会议宣贯,又有卷面考核,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性,也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式,油库培训工作广度拓宽了,力度深化了,效果增强了。刷罐工作进行之前,我多方查找刷罐的技术规范,整理成讲义,组织干部职工学习,并进行了考核,然后再现场进行刷罐作业,这样做先打下理论知识的底子,再进行实践操作,职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

(九)负责应急预案的整理与培训:我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划,每月至少组织两次应急预案演练,根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案,提高对各种突发事故的防范和处理能力。

今年“安全生产月”,我将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起,针对雷雨、大风等季节特点,开展了夏季作业安全教育和培训的一种新尝试,提高了应急保障的效果。

今天建国60周年大庆前夕,按照主任的要求,我制定了《第一油库安全保卫预案》,对油库干部职工和保安进行了及时培训,有力地保证了安全生产正常运行。

(十)负责资料室的管理:资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整,我主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了:有物必有区,有区必贴牌,有牌必分类;按区定置,按类存放,帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录,规整后新记录整齐摆放,品种、数量清清楚楚,随取随用,无须刻意管理。我又编制了资料室索引,大大方便了资料室资料、档案、记录的检索。过去,油库的产品说明书都是随意的放在资料盒中甚至随意放在信封里,杂乱无章,谁也不知道有多少种类。我对这些说明书进行了彻底清理,每种说明书都编写了号码,按号码顺序存放在指定资料盒内,又编写了说明书目录,查阅时可根据目录检索。2009年10月19日、22日,东北公司、集团公司档案工作检查组对油库资料室档案管理工作进行了全面检查。检查组特别表扬了油库在档案管理工作中能够大胆创新,采用了定置管理的基本方法。

(十一)新闻报道与宣传工作:截止于09年月,我共投新闻稿?篇;为配合“深入学习科学发展观”,“安全生产月”,“换季工作”等活动出黑板报4次;为配合“七、一”庆祝活动,设计电子板报1期;重新设计了库区宣传栏版面;配合主任制作油库介绍材料的电子演示,根据油库工作,全年不断修改。

(十二)作业指导书的整合:从七月中旬到11月初,协助业务部整理、撰写、修改油库作业指导书共计19篇。

(十三)编制了《第一油库记录清单》:年初,为更方便对油库使用的记录进行管理和控制,我对油库使用的全部记录进行普查,之后按照通用与专用、工种、岗位等需要编排,

并根据需要随时更新。在油库的记录管理和年度新记录征订中,发挥了明显作用。

(十四)负责购买油库办公用品:我从不图方便到商场或超市购买油库办公用品,尽可能到批发场所购买,我购买办公用品的基本原则是,宁肯自己多跑一里路,不让单位多花一分钱。每次购物留发票,留对方的联系方式,附着在专用的办公用品采购账本上,由主任和我分别签字,账目清楚,随时可供检查。

三、存在的不足和努力方向

回顾一年的工作,在领导和同志们的关心、帮助下,我感觉自己的进步是比较明显的。同时,我也深深地感到,自己所做的工作与领导的要求相比,与先进同志相比,还有比较大的差距,在工作中还存在着许多不足,主要表现在:一是理论学习钻研不够。对一些文件缺少深入研究和思考,学习不系统、不全面,文件精神掌握不够,对推进工作和创新思路的指导作用不强。二是在日常学习、工作中积累与思考不够,有时不能很好的沉下心来,观察、归纳、思考和研究工作现象,工作经验有待积累与加强。三是文字表述能力还有待提高,文笔还不够扎实、朴素、自然,还不能做到简明精当。

针对以上存在的不足,在今后的工作中,我一定认真总结经验,戒骄戒躁,努力实践,克服不足,努力把工作做得更好。

范文五:2016库管述职报告

2016库管述职报告

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库管述职报告

各位领导们、同事们:

你们好!蛇去羊来,匆匆一年又过。在即将过去的2016年里,在xx矿业集团xx二选厂里,有我弥足珍贵的人生经历。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱护和鼓励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时,也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与自豪!

我是2016年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作经验,更谈不上工作技巧。通过三个月的锻炼,基本熟练掌握了本岗位的工作。

许多人会不以为然地说:“不就是个库管嘛,有什么可学的?一本出库单,一本入库单。有支领东西的就出去拿一下,没有支领东西的就在办公室嗑瓜子、玩手机、聊QQ。”有这种思想的人还真不少,我在没有来xx集团做这工作时也这样认为,因为其它工厂的库管就是这样做的:进货的时候由送货人码放,库管就是清点一数量,然后填写入库单;有的工厂入库单都不用库管填写,而是由供货方直接把发票给财务室。有人领物资时,由工人拿走,填写一下出库单。而小的工厂出库单就是一本流水帐,拿一个本子,由支领人写上支领物资再签个字。这样的库管的确好干,也没有太大的体力劳动。这些企业的库管也都是六十左右的老年人。

而我们xx集团的库管却不是这样做的。物资到时供销人员把物资卸在仓库外,把销货清单给我们库管,他们就开车走人了。(这也不能怨供销人员,毕竟偌大个xx集团就那几个采购人员,人少工作量大,根本没有时间帮库管入库。)库管员边清点物资边往仓库码放物资。然后对照销货清单下帐。自从上了供应链后帐下在NC上,这就是以前的三级帐。出库呢,xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西,而二选厂是不让工人进库房的。因为在刚刚建厂之时,招的工人的素质参差不齐,而库房被盗最大的嫌疑就是某些工人,为了不让公司的财产再有什么损失,二选厂的一个库管说了一句精典的话:防火、防盗、防工人。(当然随着工厂的正式生产,淘汰了那些素质差的工人。)这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。总之集团对库管的要求是:帐物相符、帐卡相符、卡物相符。至于6s对库房的要求是:清洁、整齐、美观、易找。从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。正是有这样一种规范的管理制度,才能让xx集团在钢铁行业不景气的情况下还有好的业绩,这是其中一个原因吧。

同样是xx集团,同样是xx集团的库管,在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里,库管在支领物资时,只要有支领人签字,就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时,库管必须知道物品去向,然后在出库单上标明。这样以防止工人或者维修工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单,一单一个签字。做到每种物资支领时必须有人签字,知道去向,以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。

对于工具之类的物资,卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否需要换新。举个前几天的小例子:一维修工的工具包的背带掉了,他来以旧换新,被我拒绝。理由很简单,只要拿线缝好,不必换新的。如果工具包漏了,就给换新的。他听完后很生气,去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子,有维修工拿一把损坏的300活扳手来换新的,这把扳手的确是坏了,蜗轮断掉了,我看完后让他去找领导批条,他

说:“按规定工具应该是以废换新的,不用批条。”我回答说:“有这规定是不假,但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。如果不是本厂购入牌子的扳手,我是不会换的。那样的话,谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求维修工,主要是让他们知道爱惜自己的工具。

因为工具以旧换新和报废的事,我和车间主任卜志强还争论过一次。讲出来大家当个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂维修量大(这是矿山企业的特点),而维修工配备人员少,大修时维修工明显不足。卜志强就做了这样的决定:大修期间工人配合维修工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定,每天借出去的工具一般都有十几件,而大修时能达到四五十件,二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节省了维修工工资,还能完成维修任务。但是对于库房绝对不是好事。借出好工具,还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续,还在帐上的工具,当然要走报废手续。

当我拿着这些报废工具,让主任卜志强在报废工具清单上签字时,他问我:“假如我从你们家借了把钳子,损坏了,我是不是应该还你一把新的呢?”虽不及师旷之聪,闻弦歌我也知雅意的,我回答说:“你从我家借把钳子给你们家去干活,损坏了当然要赔我。如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活,损坏了我还让你赔,你下次还给我们家来干活吗?道理是一样的,工人借了工具是给二选厂干活,损坏了让工人赔偿,恐怕下次干活时,没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿,主任卜志强笑着说:“我考考你怎样回答我的问题,我怎么会让工人陪呢?”因为卜志强是我师傅,所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。

对于二选厂的领导这样的要求,我们没有什么怨言。领导要求的越是严格,下属就会懂得的越多,得到的经验也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx二选厂干过库管了,去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管,就必须要“三心二意”。

有些人不仅会问:“做什么事不是一心一意或者全心全意吗?你怎么整出个三心二意来了呢?”所谓三心者:细心、耐心、恒心;二意者:对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不可能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了,我一进库房时由于没有开灯,没有发现被盗。这说明我不细心。就给维修工拿工具。当发现工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公,第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时,我拒绝了,理由是:保护好现场,等待上级决定,为破案保留最好的原始痕迹。

耐心是必备的。因为工人不懂维修,或者说维修工就没有真正经过培训的。他们支领物资时,往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时,你先开出库单,问他要支领物资的规格型号时,他们一般都会说:“先让我去库房看看吧,一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧,他从库房拿走了12*50的螺栓,一切手续办好后,他又回来了,说是16*50的。你又从头办手续,他拿走不一会儿又回来了,说:“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情,几乎天天在发生。

你和他生气行吗?当然不行。以前来过几个库管,因为这样的事情和工人维修工闹得很不愉快。特别是在夜间值班的时候,如果支领一种物资折腾你几次,谁都上火。其实如果细心一些,那你就不会让这种情况发生,你少往库房跑几次,他也省了维修时间,生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也天天碰到这种事情。比如有工人支领螺栓,他又不确定是什么规格的,我就会问:“哪儿用?”他说:“耐磨软连接。”我就会说:“16*80”。如果他说大破定板用,我就会给他拿36*180的,如果说是圆振筛用,我就会给他拿24*70方头栓。在平时他们支领物资时,你用心记住它用在什么地方了,就能

少往库房跑几次。我常常对新来的库管说:“不要生气,我们的工作就是这个性质,人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。”

至于恒心嘛,不想说什么了。因为二选厂来过八个库管了,都没有干长。原因很简单:上三十个白班,值十五个夜班,去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己?您说没有恒心能干下去吗?能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英!知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导,在任处、薛厂和卜志强的奔走争取下,这工作制得到了改变。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶,下属则视领导为寇仇;领导视员工为兄弟,员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利,我们回报他们的只有努力工作。 在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的,还需要灵活掌握。我就是一个不会灵活掌握的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修,一个维修工来支领割嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲冲地吼道:“我在别的工厂工作时,就没有这样的臭规矩!爱给不给,反正领导都急着抢产量,因为一个割嘴而误了维修看你承担起承担不起!”说完就怒气冲天的走了。(在别的工厂打工时,你随便在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条,白厚漆也随处可见。那浪费的东西看了让人心疼。)一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了,他问:“为什么不支?割嘴虽然属于工具类的,但是它是易耗品,不用以旧换新!”我当时也挺生气:“这几天没有什么大修,他三天就支了四个割嘴去了,这个又丢了,我让他以旧换新有什么不妥吗?这是规章!”听完我的话高厂只好和我商量说:“我会去调查他那三个割嘴的去向,但是维修不能误啊。我给你批个条吧。”我说:“我不知道他在你面前怎样说的,但是我告诉他让他去批条了,有了您高厂的批条,我早就支给他了。”看看,这就是不会灵活掌握规章的缺陷,连厂长都得罪了。因为这样的教条古板,常常有许多维修工去厂长面前告状。我只是在考虑,这规章还要不要遵守下去?

如果对领导的指示不能会意,那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西,去找领导做指示,而这些人又是生产中的精英,他不好拒绝,以免在产生中产生消极因素,但是对工人的要求分外要求又不想满足而牺牲公司的利益。他就会问你:“这东西库房还有吗?如果有就给他吧。”一听这话你就应该明白,这是领导不想给。因为库房有什么物资,还有多少,领导基本都知道。你就干脆回答:“没有了,做计划了还没有到。”

作为一个库管,还应该有全局观,大局观。可能又有人讥笑我了:大局观和全局观是领导们的事,一个小小库管还需要你高瞻远瞩什么?以前我也没有,但是接触到有素质的领导,就可以培养你的大局观,和全局观。筹建初期,在计划办公室安装线路时,两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资,看看有什么该计划的电料。我看完两份计划没有说什么。后来孙总采用了机电队长张建民的计划。当过电工的我知道他的计划不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时,我说:“这不是库管应该管的事。事不关己高高挂起,明知不对少说为佳。”结果我挨了一顿批:“你要知道一个失败的方案会造成材料浪费,还会造成人工浪费,还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事,你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡,还有化验室的功率他没计算在内。于是主任果断启用了那个电工的方案。

第二个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻止。我说出了理由:“二选厂三台磨,每台磨用该螺栓12套,我们库房应该备36套,现在刚刚过了调试期,机械工作还不稳定,前几天就换了好几套,如果再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产

的,所以不能给你。”我本以为薛厂会生气的。薛厂听完后说:“你的做法是对的,二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想,而薛厂的一句话就提高到了全局,和这样的领导在一起工作,大局观和全局观能不培养出来嘛。

财务部门和生产是两个系统,库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不可分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件,没有生产系统的帮助,库管是没有办法装卸的。在过去的一年里,厂领导给予库管不遗余力的支持,这才使2016年的库管工作得以顺利完成。再次感谢厂领导的支持与帮助,感谢一线工人们百忙之中给予的无私的帮助。同时也希望在2016年的工作中,厂领导、一线工人们给予财务部门一如既往的支持。

作为一个人要知道孔子的一句话:“君子务本,本立而道生。”我是这样理解的:作为一个人要做好自己的本职工作,只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有许多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉,在新的一年里,我会更加努力学习知识,让自己的工作更加熟练。我也有理由相信在新的一年里,在各级领导的包容、谅解、鼓励、支持下,在全厂和谐的氛围里,工作会更上一层楼的。

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范文六:库管述职报告

述职报告

无论什么工作,遵守职业道德是能胜任工作的基本前提,爱岗敬业是能做好工作的关键。作为一名库管,在工作中,我严格遵守公司的各项纪律制度,做好了自己的本职工作,以《弟子规》为标准,严格要求自己,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,努力做到最好。

如果说导购员是前线作战的“将士”,那库管就是负责“粮草”的“粮草督运”。常言道“三军未动,粮草先行”,所以库管的职责是非常重要的,是销售工作的“弹药”保障。只有保障了后勤工作,把工作做细做好。只有为前线销售人员解决了后顾之忧,才能让销售人员全身心的放在手机销售工作上面,更好地完成我们的销售任务。因此,我感到自己身上的担子很重,所以也不断提醒自己一定要做好。要做好库管这份工作不仅需要耐心和细心,也要熟悉每个手机产品的相关知识,更需要一份良好的心态,认真对待每一项细致的工作,每个环节都不能马虎。一年过去了,现对我的工作做一个总结如下:

首先,在日常工作中,作为一名库管,我要负责门店库房的安全,并对其负全责,对手机按照先进先出的标准,做好进销存管理,严格控制库存时间,缩短库存周期,根据ERP系统上的库存信息进行积极合理的调配,保证手机的正常销售。同事,我也认识到,库房的安全是重中之重,所以我平时特别注意库房的安全工作,保证库房卫生整洁,对方整齐,确保无安全隐患。平时我也注意与前线销售人员沟通,了解各品牌个型号的手机的销售情况,以便做好备货工作。入库方面,我对手机、礼品、以及其他采购材料,做到依实物入库,并对入库材料分类堆放,做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。每日进行库存实盘,认真核对每个销售区的手机实数,做好报表,做到帐实相符,这样一来,问题便不会留到隔日,及时发现,及时处理。对库房内的实物,我针对到货(手机、礼品、其他采购材料),严格检查实物,有破损并影响二次销售的商品坚决不入库;数量不清,配件不齐的也坚决不入库;不能使用的商品同样坚决不入库。出库方面,我严格把控手机、礼品等的出库,必须要做到确认签字后方可出库。平时我严格保管原始入库凭证、出库凭证,以备查证,并每月进行一次全面盘点库存商品,并进行分类制表。如果遇到厂家盘库,认真、仔细的核对串号,进行物品盘点。在公司开展大型营销活动的时候,每天领手机的人特别多,作为一名库管,我除了在活动前保证足够的货源,颜色充足外,在活动中更大气十二分精神,保证手机及其他物料的安全,决不能忙中出错,有力的完成了手机后勤保障工作。我明白有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和领导同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习,借签对方的长处,学为已用。社会在飞速发展,不进则退是亘古不变的规律,因此,我也注意平时自己的学习,不断提升自己的价值。经过一年时间,我不断充实丰富学习,我也经常不断地总结思考,也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善,积极参加公司组织的各种培训,从中不断自我总结。经过不断学习,不断积累,我能更从容的处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进行,以正确态度对待工作任务,热爱本职工作,争取工作的主动性,提高了工作效率和工作质量。在以后的工作中,我仍将不断完善自身的不足,将工作做得更好,为公司做出更多的贡献。 当然,一年的工作要用文字写完,肯定是不太完善,特别是做库管,本身就是做一些日常性的琐碎事务,以后工作上有有待提高的地方,请领导和同事多指导,争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作,使自己在这个普通而又光荣的岗位上发挥自己的光和热。

范文七:企业管理述职报告,述职报告范文

一、加强学习,切实增强宗旨意识,认真践行立党为公、执政为民的根本要求

2013年,认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、省委十届、市委二届全会精神,深入学习实践科学发展观,认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。通过认真学习,按照社会主义核心价值体系的要求,不断改造主观世界,加强思想修养,提高政治素质,更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨,思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益,作为工作的根本目的,切实把发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,作为努力推进科学发展的出发点和落脚点,紧紧扭住发展这个第一要务不放松,努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中,把立党为公、执政为民这一根本要求,落实在思发展、谋发展、促发展的具体工作中,努力推进安顺乡镇企业、煤炭工业发展不断跃上新的台阶。

二、认真履职,按照科学发展观要求不断推进产业发展

坚持以科学发展观为指导,努力克服国际金融危机和宏观经济的影响,按照保增长、保民生、保稳定和实施项目年、产业年、招商年、环境年、执行年计划的要求,认真探索我市乡镇企业、煤炭工业发展之路,提出在六个方面狠下功夫、实现新突破(即:在扩大乡镇企业总量上狠下功夫,努力在项目储备和项目建设上有新突破;在增强企业规模实力上狠下功夫,努力在产业结构调整和产业整合上有新突破;在提高乡镇企业发展质量上狠下功夫,努力在转变经济发展方式上有新突破;在壮大县域经济、推进新农村建设上狠下功夫,努力在促进农业产业化发展上有新突破;在推进煤炭产业规模化发展、规范化管理上狠下功夫,努力在煤矿建设与管理质量标准化工作上有新突破;在不断提高服务水平

上狠下功夫,努力在搭建服务平台和强化服务功能上有新突破)的发展思路,团结带领局领导班子和全系统干部职工,重点突破,整体推进,着力抓好乡镇企业、煤炭工业发展各项工作,主要有:一是大力抓好项目库建设和项目实施,积极开展招商引资和争取省的扶持,不断扩大经济总量和规模,提高乡镇企业对地方发展的贡献率。在组织指导各县(区)局完善充实项目库基础上,遴选充实市局库项目项目88个,招商引资项目58个,使储备项目在数量、质量、规模上有较大提升。加强对项目建设的指导力度,今年全市乡镇企业建设项目达到250余个,其中重点项目有投资3.2亿元,年产220万吨的普定超宇水泥厂;投资3亿元,年产100万吨的明达水泥厂技改项目;投资6千万元的金铭实业二期工程项目;投资4千万元的西秀区制药厂等。积极做好扶持项目申报,向省农委(原省乡镇企业局)申报产业型农产品加工大项目4个,成长型项目14个,农民创业型项目6个,创业基地项目2个,共计26个,其中18个项目获得省级乡镇企业发展基金扶持,扶持资金175万元。此外向市政府和市招商局申报招商引资项目13个,向市科技局申报高新技术项目4个。为了扎实推进项目建设,坚持把帮助企业协调解决资金难的问题作为重要手段和措施,全年共组织为企业协调解决贷款1.3亿元。二是坚持把乡镇企业工作融入三农工作大局,大力促进农产品加工业发展,带动农业产业化经营,在促进乡镇企业自身发展的同时,充分发挥乡镇企业解决三农问题的功能。坚持在农产品生产、加工优、特、强上做文章、下功夫,大力扶持以粮、油、茶、椒、药、薯、果、蔬为主的绿色农产品加工业发展,加快农产品加工示范基地和示范企业建设,积极指导帮助平坝夏云园区内4个新建企业、西秀区树锋粮油有限公司作好开工复产工作,为新华科技发展有限公司协调解决试生产启动资金,保障新华科技公司按计划实现了试产,对去年亏损较为严重的平坝顺龙米业、天星油脂厂、镇宁兴旺油脂厂、西秀区兴隆油脂厂等企业加强指导帮助,促进农产品加工企业恢复生产经营。三是推进园区建设,发挥企业集群效应和辐射作用。积极组织搞好对平坝夏云乡镇企业产业集聚区落户企业的指导帮助,切实加大对在建项目服务,使项目落地一个,建成一个,见效一个,目前该园区内入驻企业17家,7家已建成投产,10家正在顺利建设中。积极开展对东关工业园建设工作的协调服务,加强对现有企业的指导,努力帮助解决生产经营中的问题,积极引导以绿色食品工业、民族制药工业等企业入驻。此外,立足部门职能,积极搞好对开发区民用航空产业国家高技术产业基地、普定循环经济工业园区、猫云工业园区等入驻企业的指导、服务,充分发挥园区的辐射带动作用。2013年,为了积极探索园区建设发展之路,进一步增强辐射带动能力,采取市场化运作模式,积极组织实施在平坝夏云工业园区投资1.39亿元、建设5万平方米标准化厂房项目的启动准备工作,并得到省农委和市的大力支持,目前项目实施准备工作进展顺利。四是着力推进企业技术进步和节能减排工作,努力提高生产技术装备水平和产品科技含量,不断提升企业竞争实力。围绕以加快科技进步为切入点,实施科技提升行动,推动以企业为主体的技术创新体系建设,促进企业与企业、科研院所、大专院校和中介机构联合或合作,建立技术创新体系和运行机制,提高企业核心竞争力。大力支持、协助企业实施专利战略和质量管理体系认证工作,促进企业专利发明、利用与保护,通过积极努力,2013年5月新华高蛋白有限公司专利申请被国家知识产权局受理,10月份已上网公示。针对国家从2013年11月15日起所有已颁发的qms认证证书均不再有效,申请旧证书转换截止日期为2013年5月10日的规定,及时对全市乡镇企业质量体系认证申请和转换工作进行了安排,并引进重庆方圆公司配合抓此项工作。大力推进企业节能减排,把节能减排任务落实到具体企业和生产环节,实行季报告制度,加强工作督察。积极抓好烟气、尾气回收利用、烟尘治理、薯类加工废渣、废水处理等节能减排技术的研发和推广运用,按照减量化、再利用、资源化的要求,推进固体废物利用取得新的进展。五是切实抓好煤矿整合技改和新矿井建设,提高煤炭生产能力。为推进煤矿整合技改进度,组织定期不定期召开市整关办成员单位、县(区)煤炭局、设计单位参加的整合技改工作会议和整合技改设计工作调度会,及时通报情况,分析存在的问题,积极采取针对措施逐矿落实,确保整合技改进度。到年底,全市72个整合技改煤矿除普定县普铁煤矿、西秀区柏秧林煤矿已上报省政府关闭外,其余70个已有68个开工建设,开工率为97%,对尚未开工建设的平坝县老黑洞煤矿、雁塘湾煤矿积极加强督促、指导,协助尽快完善开工建设手续。为了保障建设工作顺利进行,在督促抓好开工建设基础上,组织逐矿督促完成《环境影响评价》、《水土保持》、《水资源论证》等后续技术报告的编制、上报、审批,推进煤矿建设和竣工验收。为搞好我市规模矿井建设,明确了专人逐矿跟踪服务,及时帮助企业协调解决建设中的困难和问题,使煤矿建设有序推进。到目前,年设计生产能力30万吨的平坝县金源煤矿已获得《采矿许可证》和《开采方案设计》批复,《安全专篇》待审;年设计生产能力30万吨的平坝县榜上煤矿已取得法人核准和《采矿许可证》,《开采方案设计》待省局审查;年设计生产能力45万吨的普定县肖家湾煤矿已获得项目核准,《采矿许可证》在办理中;年设计生产能力45万吨的普定县补郎矿井,已完成井田的勘探工作,在省国土厅办理矿权的招拍挂手续。通过扎实抓好煤矿整合技改和新矿井建设,全市各类生产矿井以及在建矿井、整合技改矿井验收合格后,年设计生产能力合计达到1596万吨。六是努力推进煤矿建设与管理质量标准化工作,提高煤矿本质安全水平。年初组织召开了全市小煤矿建设与管理工作会议,着眼于我市煤炭工业持续健康发展需要,结合我市煤矿管理工作实际,对煤矿建设与管理质量标准化工作进行了安排部署,制定下发了《关于开展小煤矿建设和管理质量标准化工作的实施方案》及《小煤矿质量标准化建设的标准及考核评级办法(试行)》。一年来,结合煤矿整合技改和新矿井建设,努力督促和推进各项要求和措施的落实,逐步实现煤矿企业技术、装备、管理现代化、规范化,不断提高了煤矿的技术水平、装备水平、管理水平和本质安全水平,促进了煤炭工业持续健康发展。

通过一年来扎实努力工作,保持了乡镇企业平稳较快发展,实现了煤炭工业健康快速发展,全面完成了年度各项目标任务。

各项经济指标全面超额完成。全年完成乡镇企业增加值526500万元,同比增长16.6%;完成乡镇企业工业增加值310000万元,同比增长22.3%;完成规模以上工业企业增加值210500万元,同比增长12.9%;上交税金80000万元,同比增长9.9%(其中规模以上企业上交税金58000万元,同比增长7.4 %);乡镇企业从业人员233500人,同比增长6.1%;固定资产投资16.5亿元,同比增长17.86%。

煤炭工业健康快速发展。2013年全市原煤总产量950万吨,其中乡镇煤矿生产原煤800万吨以上,同比增长3.6%,完成年度目标275.86%;实现煤炭税费7亿元,同比增长51.17%,完成年度目标402.3%。

安全生产形势不断好转。全年未发生较大以上事故,乡镇煤矿发生事故16起,死亡18人(比上年减少10人),占年度控制目标29人的62.07%,百万吨死亡率2.2, 低于年度控制指标2.8的0.6。

三、积极进取,努力探索,进一步提高领导科学发展的能力和水平

基于对我市乡镇企业发展现状的调查研究和探索思考,立足当前我市

乡镇企业发展阶段,着眼于长远发展,坚持一切从实际出发,尊重客观规律,着力搞好打基础的工作,把抓好当前发展与谋划长远发展有机结合。在发展乡镇企业工作上,坚持大力促进乡镇企业发展是我市发展县域经济、解决农民就业和增收、促进农业发展不可逾越的阶段,明确和坚持抓大不放小的工作理念,在大力扶持发展重点企业、龙头企业,最大限度发挥其带动作用的同时,又积极培育扶持发展成长型企业和具有发展前途的小企业,强化指导,优化服务,积极引导其不断做强做大,全力推进我市乡镇企业协调发展,整体进步,不断扩大经济总量和规模实力,充分发挥其壮大县域经济,多渠道转移农民就业的积极重要作用。在煤炭工业发展上,明确和坚持规模、规范,拓展、延长的思路,不但认真按照上级要求扎实推进整合技改和规模矿井建设,同时积极提出和努力推进煤矿建设与管理的质量标准化工作,建设本质安全型矿井,大力指导和推进煤炭产业集团化发展,积极做好煤炭下游产业发展相关工作。

与此同时,自觉把本部门工作融入并服从和服务于全市工作大局,积极主动搞好对工业园区建设的协调服务,积极引导企业入驻园区,认真搞好对入园企业的指导帮助,引导推进结构调整和优化升级,促进集聚发展、规模发展,壮大园区经济,发挥规模效应。自觉树立通过大力发展乡村旅游为全市旅游产业化发展服务的理念,依托市内国家级风景名胜区,努力开发我市农村丰厚的旅游资源,着力指导和扶持特色明显、示范带动效应强的乡村旅游亮点,加快旅游产品开发,努力为全市旅游产业化服务,为建设安顺百万人口生态旅游城市服务,为农民增收、转移农村劳动力、推进新农村建设拓宽路子。

工作中,始终牢记自己肩负的职责和使命,对工作不仅仅只求过得去,更要求过得硬,高标准、高质量要求自己,自加压力,主动出击,创造性开展工作。一是高度重视部门自身建设和干部队伍建设。年初及时组织召开全系统专题工作会议,对全年部门建设和干部队伍建设工作进行安排部署。一年来,组织干部职工认真学习党和国家的路线方针政策,不断提高思想和政治素质;10月份与贵大科技培训中心合作,对市、县两级管理部门全部干部职工进行两期业务知识培训,每期培训5天,共培训112人,

大力提高了干部职工的业务素质和能力;针对在部分干部职工中存在的下不去,上不来,走样的问题,狠抓

了效能建设,制定了督促检查制度、首问负责制、一次性告知制、责任追究制等问责制度;为了促进全年各项工作的落实,年初要求各科室拉出全年工作拖单,明确每项工作完成标准和时限,每月定期召开一次办公会议进行总结和检查;建立了考核领导班子成员、科室负责人和一般干部职工的三级考核机制,年终进行述职和量化测评打分,严格考核。2013年,针对将要开展的机构改革,在全系统及时提出了思想不散、队伍不乱、干劲不减、目标不变要求,并制定了一系列保障措施,确保要求落到实处,同时,加强督促检查,根据市委、市政府各项重大工作部署和我局重要工作安排,除日常督促检查外,全年共组织了3次对本系统贯彻落实情况的全面深入督检,及时形成督查通报上报市政府,发各县区政府(管委会)和县区乡企(煤炭)局,扎实推进各项重大工作部署的落实。2013年,通过狠抓部门自身建设和干部队伍建设,干部职工执行力和执行水平得到新的提高,为完成全年目标任务提供了坚强的组织和思想保障。二是扎实抓好产业发展调研,理清发展思路,增强工作的针对性。按照市委、市政府安排和促进我市煤炭工业持续健康发展需要,2013年,除继续抓好对非煤乡镇企业发展调研外,着重组织对我市煤炭工业发展进行了全面深入调研,形成《我市煤炭工业发展中存在突出问题及对策建议》、《我市煤炭资源北部矿区开发及全市煤矿现状情况汇报》、《我市煤炭生产经营中存在的突出问题及对策建议》、《金融危机对我市煤电经济的影响》、《走集团化发展路子促进我市煤炭产业持续健康发展》和《当前煤矿安全生产值得重视的几个问题》等调研报告,一方面增强自己及本部门、本系统工作的针对性,搞好对产业发展的指导和服务,另一方面针对存在的困难和问题,积极向市委、市政府提出建议,供决策参考。与此同时,按照市政府安排,根据国家关于产业振兴计划要求,在开展大量深入调研和分析基础上,通过广泛征求汇总各方面意见和反复修改,代市政府起草了《安顺市人民政府关于贯彻贵州省煤炭产业振兴计划的实施意见》,并及时上报市政府审定。三是切实搞好经济运行分析,加强产业发展指导。组织建立了企业价格监测点,开展乡镇统计台帐管理试点,督促完善企业财务制度,对纳入市级规模统计的企业和煤矿建立档案,每季度进行一次入规企业审核申报工作。对煤炭企业生产情况实行日统计、周调度,实施生产、销售、储备等周、月调度和分析预测。在此基础上,坚持做好每月一次的经济运行分析,坚持做好每季度一次的全市乡镇企业、煤炭工业经济运行情况综合分析和预测,并坚持每季度召开一次经济运行分析调度会,指导企业结合发展情况,做好经营管理工作。对煤炭供应过程中的电煤价格、区内价格和省外市场价格进行日报送制,按月为煤矿企业提供煤炭价格预测预报。四是继续着力提升服务平台,完善服务功能。继续着力提升融资服务平台,通过加强指导,安顺市合企融投资担保有限责任公司注册资本已从成立之初的1011万元增加到3011万元,获得贵州省a级(即抗风险能力强)信用等级,提升了担保资质等级,符合金融部门对融资担保公司为企业法人开展融资担保业务的条件,截止目前共为乡镇企业协调融资43笔,解决流动资金5115万元。继续着力提升培训服务平台,大力加强三、四级培训机构建设,进一步强化师资队伍,完善教学实验设备,加强教学管理,积极开展培训工作,全年培训各类人员14221人次,其中:煤炭管理系统干部岗位培训112人,特种作业人员1033人,煤矿其他从业人员4830人,乡镇企业系统培训7780人,返乡农民工技能培训466人(其中职业技能鉴定170人)。继续着力提升技术服务平台,积极加强与重庆华地勘查设计院协调联系,以安顺市煤矿技术服务中心为基础,合作成立了重庆华地设计院安顺工作站,提高了技术服务资质等级,拓展了技术服务领域,为安顺煤炭工业发展提供及时、便捷、高水平的全方位技术指导和服务。此外,还积极加强与中国矿大、南京煤炭设计院、贵大矿业学院、贵州煤炭设计院等多家高校和科研单位合作,为我是煤矿整合技改、矿井建设和煤矿科技进步提供技术服务和支撑。四是继续着力提升信息服务平台,以安顺市乡镇企业网站为新的载体,及时发布经济、市场、技术等信息,为企业开展对外经济技术交流合作、招商引资、市场拓展、产品推介和生产经营提供及时有效服务。五是继续着力提升政策服务平台,组织及时有效贯彻落实国家关于乡镇企业、煤炭工业发展的产业政策措施,组织认真研究分析宏观经济形势,及时为企业发展提供指导性意见。与此同时,积极组织对产业发展情况进行全面深入调研,针对调研发现的问题,从政策层面及时向市委市政府提出建议。

在促进产业发展工作中,做到既有长远打算,又有近期安排,既坚持突破重点,又注重整体推进,既确定发展

目标,又制定保障措施,努力按照全面、协调、可持续的科学发展观要求,推进乡镇企业、煤炭工业健康顺利发展。

四、狠抓反腐倡廉,加强党组织建设,切实做到勤政廉政

认真学习贯彻xx届三中、四中全会、中纪委xx届三次、省纪委第十届三次全会、市纪委第二届四次全会和市人民政府廉政工作会议精神,认真学习贯彻党纪党规和廉洁从政规定,积极开展向王瑛同志学习,做党的忠诚卫士专题学习活动,筑牢自己拒腐防变思想道德防线,以党员领导干部标准严格要求自己,坚持党的事业高于一切,把人们利益放在首位,不为私欲所扰,不为名利所累,不为物欲所惑,淡泊名利,克己奉公。

认真履行本部门党风廉政建设第一责任人的职责,扎实推进惩治和预防腐败体系建设,认真落实党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定,进一步健全和落实各项内部管理制度,制定下发了下基层四个不准、在机关四个严禁、闯红灯四个一律的3.12规定,切实加强干部职工教育管理。同时,扎实搞好政务公开,认真开展小金库治理,认真搞好治理商业贿赂、治乱减负、清理纠正国家机关工作人员投资入股办煤矿等工作。通过狠抓反腐倡廉工作,确保了人员不掉队、队伍不出问题目标的实现,切实做到廉洁奉公,踏实做事,清白做人。

认真落实党建工作责任制,扎实抓好领导班子建设,完善和坚持中心组学习制度,组织认真学习党的路线方针政策,确保同党中央在思想上政治上行动上保持高度一致。继续深入学习贯彻科学发展观,不断提高领导科学发展水平和能力。认真贯彻落实民主集中制,完善决策议事制度,大力提高决策的民主化、科学化水平。扎实抓好机关党支部思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设,着力抓好三级联创,四联四帮,切实加强党员教育管理,不断增强党员宗旨意识,发展壮大党员队伍,充分发挥了党组的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的标杆带头作用和党员的先锋模范作用。

五、存在的不足和今后的努力方向

一年来,自己在政治理论学习、思想政治素质、领导科学发展的水平、工作实绩以及党风廉政建设等方面都有了新的提高,取得了新的成效,同时,也清醒认识到,自己还存在差距和不足,主要有: 一

是理论学习应进一步加强,用理论指导实践的力度应进一步加大。二是用科学发展观指导乡镇企业、煤炭工业发展工作中,思路需要更加开阔,措施需更加实用,力度需要更加增强。三是在促进发展的工作中对部门建设和干部队伍建设工作需进一步深入全面研究,更加进一步带好班子,管好队伍,使执行力和执行水平有新的提高,更好地做好产业发展工作。

在今后工作中,要继续坚持以邓小平理论,xxxx重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻xx届四中全会、省委十届七次全会、市委二届四次全会精神,继续加强党性修养和作风养成,牢固树立和大力弘扬优良作风,解放思想、实事求是、与时俱进,求真务实、开拓创新、奋力拼搏,廉洁奉公、勤政廉政,认真研究和谋划新形势下的乡镇企业和煤炭工作,团结带领局党组一班子人和干部职工,不断促进安顺乡镇企业、煤炭工业科学发展,为实现安顺经济社会发展的历史性跨越,积极努力工作,作出应有贡献。

范文八:述职报告范文:仓管述职报告

自今年三月份来到公司,虽然时间不是很长,但说起来也是你较老的员工了。来到济南,我一直从事仓管的工作,半年多的仓管工作也算是有点心得,现将具体职责总结如下:

首先,作为一名公司员工,热爱公司、爱岗敬业是基本素质,在这个的前提下,做好业务学习,提高工作能力的工作。同时,团结同事,做好领导安排的任务。

其次,既然是仓管,肯定要做好仓库库货物的存储,详细记录货物的进出及现有库存情况,注意货物的销售走向,即分出哪些是常用阀,哪些是非常用阀,并以此为依据安排库存补缺。还要保管好出入库单据,以便查找时有单据可依。

第三,做好服务工作。

一方面,要整理好客户要货及发货情况记录,以便财务方面收款或对账;另一方面,为了方便采购部善后工作,收管好进货记录信息。还有,就液压站液压缸的加工方面,做好到货记录,经常核对配件的到货情况,配件到起后,及时报告工程师,以便按时加工制造。 第四,严格进出货管理,规格型号、单价、数量不符的不予入库,未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。

另外,随着公司的发展壮大,计算机数量肯定不断增加,妥善的维护计算机及网络就显得越来越重要。既然我的专业是计算机,我就应该在这方面发挥特长,做好公司网络的管理。而且就我本人来说,网络管理和计算机维护要比仓库的管理更容易胜任一些。 无论在哪个岗位,不断地提高自己是永远的任务。既然我们是一个集体,大家就应该紧密团结,互相帮助,完成各种任务,克服各种困难。努力工作,我们前途无限光明。

范文九:银行主管述职报告范文

时间飞逝,转眼间,一年的光阴又过往了。回顾这一年来,我部主要围绕着以下几个重点展开工作:

1,适时的调剂信贷结构,进而调剂存款结构。

2,抓治理降用度,向内挖潜,紧缩用度开支。

3,防风险,抓质量严控信贷质量关。

4,深化规范治理,合规正当经营。

5,全员学习,进步整体业务素质,提升服务质量。具体工作以下:

一、业务拓展及营销工作。

在过往的一年里,围绕20XX年信贷治理工作的基本思路,以规范治理深化年为主线,严格控制和防范信贷风险为核心,贯彻国家金融政策及法规和市行唆使精神,增强市场化的经营与治理意识,继续调剂转变信贷业务的经营与治理模式,健全和完善业务与质量均衡发展的有效治理体系,在信贷业务发展方面主要展开了以下工作:

(一)巩固和开辟两不误,大力发展信贷业务。

1、以优良和完善的服务,稳定既有的客户资源。

首先,高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元团体)特点,成立了由经办客户经理牵头的大客户组,重点客户,重点服务,有效控制风险,优先保证其各项业务。对长时间稳定的中小客户,在规范经营的条件下,常常、及时地做好与客户的密切联系,建立人性化的信贷文化。必要时,亲身与经办客户经理深进客户,了解企业经营情况,为企业提供积极的融资方案,为稳定客户提供了必要的保证。

其次,为客户提供优良服务。营业部的实际情况是大客户多,承当着宏元团体、三宝电脑等大客户的治理和服务工作,结算量大,治理和服务难度较大。面对这一实际情况,我部率先在XX沈阳行系统内摸索性地创建了出账平台治理和服务模式,实践证实,这类模式极大的进步了工作效力,有效地控制了业务流程风险,具有十分重要的意义。目前,这类模式已在沈阳行系统得到了认可。

2、防范风险,规范经营,不断发掘新的业务增长点。

我部为了在防范风险、调剂结构的条件下发掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一,利用我行业务灵活这一上风,不断开辟客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和上风,获得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。

(二)强化治理,下降风险,获得综合效益最大化。

1、同一熟习,明确信贷业务的发展方向。

随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所面对的客户群体也发生了很大的变化,情势复杂。面对这类情况,我部常常提示和告诫全体客户经理,务必要保持苏醒的头脑,务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动,为了同一熟习,常常组织全体信贷职员学习上级行的有关部份文件和规章制度,要求大家将《XX银行20XX年信贷指导意见》和《信贷业务经营治理十六点意见》认真贯彻落实。

为了规范经营,防范风险,我部加强了对资产和负债业务的调剂。在资产业务中,我部停止了不规范的业务。与年初相比,固然我部存款有所降落,但降落的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件,更加严格的防范信贷风险,结束了与金花股份的业务合作关系,仅此一户减少我部存款28,000万元。

在信贷投向方面,业务转型。我部大力展开了具有真实贸易背景,手续完备,风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务,新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户,下降了信贷风险,在金融行业竞争如此严重的情势下新增了客户,稳定了存款。

2、建章健制,严格执行信贷业务审批程序。

为了便于信贷职员学习和展开业务,我部将有关的文件、规章制度整编成册,并根据我部所面对的具体业务,制定出相应的实施细则,如《动产质押、仓单质押出进库制度》等。

根据我行授信项目报批的有关文件规定要求,我部对每一个上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上,全部与会职员对所要上报的项目认真讨论,杜尽走过场,帮助经办客户经理完善授信方案,完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾屡次遭到上级行有关部份的认可和表扬。

在办理出帐手续的进程中,我部实行了经办客户经理与出帐审批职员隔离,由出帐平台的职员专门办理出账手续,避免了潜伏的信贷风险。

3、严格落实授信项目的动态信息监控。

贷后治理工作是信贷治理工作中的一个十分重要的工作环节。在过往的一年里,我部要责备体客户经理能够依照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作,而不是把该项工作当作一项数据统计任务往完成。对动产、仓单质押业务,我部能够依照要求按时查库,严格质押物出进库手续,在总行、分行对我部的屡次检查中,未出现任何题目,并得到上级行的好评。

(三)营建团队精神,全面进步客户经理综合素质。

我部通过自学、集中学习等方式,建立了正气,培养了全局观念和团队协作观念,

首先,要求信贷职员要具有良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。特别是今年以来,嘉奖办法等发生了很大的变化,这对全体信贷职员不能说不是一种考验。我部通过对信贷职员培训,就是要建立爱岗敬业的精神,建立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常

其次,要责备体客户经理具有较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要责备体客户经理结合工作实际,认真浏览《细节决定成败》这本书。通过相干学习,结合鼓励与束缚并存的考核机制,我部客户经理队伍的综合素质有了很大的进步。

二、结算业务方面。

20XX年是规范治理年活动的深化年,为将该项活动更深进的展开下往,让员工牢固建立规范运作、严格治理、优良服务、稳健经营的理念,我部细致展开各项工作,接受了总、分行及市行的屡次业务和服务达标检查,屡次得到好评。在业务风险控制方面能有效的控制风险,全年无重大会计过失事故。

1、加强会计基础工作治理,会计业务操纵规范化。

通过深化规范化治理活动,教育员工从思想上牢记操纵业务时规范化的重要性,通过学习和培训,使员工熟习和掌控各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章,在工作中遵照执行。

2、加强内控治理工作,不断进步治理水平,避免案件的发生。

在员工中常常展开职业道德教育,引导员工建立爱岗敬业、老实取信、酷爱XX、服务XX、奉献XX的职业道德信封上。并按总行的《贸易银行内部控制制度指引》和《XX银行内部控制综合安全评价实施办法》,积极进行查找差距贯彻落实,制定严格的治理监视体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程,做到依法办事,合规经营,全年无一件安全事故,并在总行的内控制度专项检查中名列一级行行列。

3、加强员产业务知识和岗位基本技能的培训,配合市行弄好对外的宣传。

柜台业务是XX行的窗口,业务技能的好坏直接影响到XX行的形象,我部柜员中新员工较多,业务基础差,我们利用多种情势对新员工进行基础业务培训,使新来的员工能在较短的时间内适应工作并上岗。在员工的刻苦努力下,营业部在市行的业务技能比赛中取得了团体总分第一位,并有多名员工取得前三名的好成绩。

20XX年市行加强了个人业务开发,推出了多个个人业务品种,如丰收系列、薪加薪、家多好等产品,为做好个人业务,推广这些好的产品,我们的员工利用休息时间弄宣传,有效增强了我行个人产品的着名度。我部还成立了理财工作室,使营业部的理财工作做在了各支行的前列。办理了兴盛大家庭现金整点业务,收取中间业务费10万元。全年个人住房贷款余额851.2万元,累计销售丰收系列产品(1-9期)272.3万美元、74.9万港元。

4、加强规范化服务,争创窗口单位规范化服务标兵单位。

为切实进步营业部的服务质量和工作效力,增进工的工作作风的根本转变,我部成立了达标活动领导小组,并制定了具体的计划和措施。组织员工学习《XX银行作风建设与规范化服务》的通知及《XX银行作风建设与规范化服务达标考核办法》,以此作为对员工进行检查、考核的标准,使员工在工作中做到仪表仪容规范化、服务语言规范化、服务质量规范化、服务纪律规范化。通过我们的艰苦努力,终究在总行的飞查中合格,取得标兵单位称号,这一称号既是对我们工作的肯定,也是对我们工作的一个增进,也对我们的工作提出了更高要求。

三、后勤保障及三防一保工作。

营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库,职员近40名。办公用度开支大,用度弹性大,事务繁多。公道紧缩用度以紧缩的开支与全行共度今年的难关,还须保证正常的开门办理业务的需要,解决这个矛盾,办公室治理职员做了大量的工作,营业部全体员工作出了大量的牺牲,用度同比降落了200余万元,作出了巨大的贡献。

另外、在上级行的正确领导和大力支持下,在高度重视和全面组织安排下,通过全体员工认真地落实各项安全保卫工作规章制度,顺利地完成了二00四年支行的安全保卫工作任务,维护了我部正常的工作秩序,确保了财产和员工安全,为我行在业务方面的快速发展提供了有效的内部安全保障。

1、根据市行不定期的安全通报和下达的各种关于安全保卫工作文件,及时对员工进行传达,并对员工的平常行为规范、安全保卫防范意识及国家的法律法规进行宣传教育,预防职工的各种违规违纪及违法犯法行为。

2、对我部的营业场所、运钞车、金库等要害部位的技防、物防设施进行常常检查,使题目得到及时解决。其中对中街分理处监控出现题目时,立即向市行办公室汇报情况,并得到有力支持,短时间内便得到解决。对市行金库密码器出现故障的情况,报上级领导批准,并立即进行了更换,避免了影响全市正常营业的严重后果。

3、认真贯彻落实防盗、防火、防抢、防欺骗和其他治安灾难事故的防范制度措施,及时完善各项制度,定期做好检查工作。对警械、报警装备、灭火装备等常常检查,确保正常使用。严格依照总行安全保卫条例执行,确保总行各项具体制度得到贯彻和落实。

4、依照市行要求,做好营业场所、运钞车、报警监控装备的档案建设,对要害部位工作职员建立了相应档案,并时时了解员工思想动态,掌控员工思想变化,防范风险。果断执行市行对监控装备、报警系统进行定期检查和测试的规定,确保防范设施有效。

5、对经警保卫职员进行平常治理、组织工作,常常性对其各项工作进行检查监视,定期进行学习教育活动,共同探讨分析安全保卫情势,完善细节工作,确保安全工作万无一失。

6、根据市行要求,结合我部具体实际情况,及时完善各种突发事件处理预案,定期

组织营业场所工作职员进行突发事件演练,增强员工安全防范意识,精心组织安排,做好演练记录,发现不足,及时完善。

四、完善各项规章制度,加强员工政治思想教育。

围绕上级行规范化服务和深化内控治理的各项要求,我部不断完善各项规章制度,细化治理,在实际工作中果断落实和贯彻上级行下发的各项规章制度,有效保证了各项业务的制度化和合规化。

始终高度重视员工的政治思想教育工作,以党、团和工会组织为渠道,组织展开各种教育活动,培养员工正确的人生观、世界观和价值观,建立集体主义精神,增强集体凝聚力,有效推动了业务快速健康发展。坚持展开奖优罚劣活动,对在开辟业务中表现优秀、严格执行规章制度的员工给予嘉奖,表现落后的进行处罚,通过一系列教育活动,员工精神面貌焕然一新,构成了寻求积极向上、团结拼搏精神的

这篇银行主管述职报告的关键词是述职报告,主管,银行,营业部风气。在党员的帮助和教育下,全年共有4名同道加进了中国***,另有6名同道上交了入党申请书,党员总数占全体员工人数的40%,成为展开各项业务的先锋队。

20XX年已到来,我部的工作重心是:继续以防范风险为中心,规范经营,不断调剂,勇于开辟,大力开发和推广低风险的金融产品,努力为客户提供优良服务,为全面完成年度各项指标而努力工作。

具体计划侧重做好以下几方面工作:

1、根据新信贷审批程序,在实际工作中我部要认真加以贯彻和执行。以现有的各项具体规章制度为基础,根据实际情况,进一步完善和健全制度规定,保证各项工作顺利进行。以总行下发的《信贷业务产品手册》为基础,加强信贷业务的学习,进一步进步客户经理的业务素质,适应日益剧烈的市场竞争。

2、进一步充分发掘现有客户的潜力,保持发展现有的存款基础,同时继续开发新的市场,以增加我行发展的后劲,完成市行下达的任务。

3、继续加强对员工的规范化服务理念和职业道德教育,培养员工爱岗敬业、酷爱XX、团结向上的精神。继续依照总行的窗口单位规范化服务标兵单位标准要求员工,通过量种情势的教育活动,为业务发展提供精神基矗

把技术练兵、比赛、各项业绩考评作为一项长时间工作,进步员工的业务水平和服务能力。由于近一两年来营业部老员产业务尖子输出较多,新员工占比较大,20XX年我们将对此项工作应做出具体的培训考核方案,希看通过学习争取能让每位员工系统地掌控会计业务知识和基本业务岗位技能,真正进步营业部会计业务核算质量,把营业部的会计工作做的更加出色。

4、进一步加强内控建设,进步规范化治理水平,积极防范和化解风险资产。进一步

加强信贷资产治理,严格控制不良资产。进一步细化贷前调查治理,确保贷前调查和贷后检查真实可靠。结算业务方面,认真学习总行、分行及市行制定的各项方针政策和各类规章制度,对内控治理工作常抓不懈,将安全工作放在第一名,将内控制度贯彻到工作中的每个环节往,对职工加强业务风险安全教育,堵查漏洞,把内控治理风险防范工作落到实处,果断消灭不安全隐患。

5、继续果断落实市行的各项安全保卫工作各项规章制度,配合市行的各项安全保卫工作,不断进步员工的整体安全保卫综合素质。同时,苏醒地认清严重的安全情势,增强安全防范意识,进一步学习和总结,完善工作细节,确保我行财产和职员安全。

我将进一步总结一年来各项工作的经验,加大业务开发力度,强化内控治理,为市行的发展做出自己应尽的贡献。

范文十:银行高管述职报告范文

我于20xx年6月担任xx支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至2003年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。

一、 大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高

机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力,我行20xx年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、 多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降

20xx年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,20xx年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千层网,还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就“双清”工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好

的效果。同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心。

三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权。

20xx年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划。

三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷结构

20xx年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷。去年,我们通过公关放贷,向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效。

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