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采购报告范文

范文一:采购报告格式范文

一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真

完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xxx经理的直接领导和支持及公司其他同

仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划

核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的

任务,采购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000

质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及

供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚

持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极

组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来

开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一

位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行

分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进

一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分

析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,

甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公

司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的

好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,

认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应

商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料. 对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应 商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最

佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信

息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接

受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培

训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采

购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追

踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复

印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、

设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面: 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有

彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离

子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.

目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通

未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道

来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.

在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的

解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事 2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之

机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购

管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.

4、监督机制基本形成. 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程

部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管

机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成

本,提高采购效率,提高企业利润. 在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,

努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论

是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间

紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.篇二:采购

报告范文

***镇**小学******************* 采购报告 区教育局、发改局、采购办: 我校根据年初制定的校园规划建设内容,现需实施 工程项目,经学校相关人员对相

关工程项目进行询价, 最高控制价为 元/立方, 最高控制价为 元/平

方,??)。该项目预计总投资政府采购计划表。 询价人:(主要领导、工程负责人等3人以上) ×××学校

×××年×××月×××日篇三:采购工作报告范文 采购经理述职报告

各位领导、同志们:

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用

品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真

履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来

的主要工作情况述职如下:

一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务 去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原

盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,

以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,

时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后

发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最

多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班

加点,超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种

盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种

钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114

万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,

零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。

主要工作有以下几点:

1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的

有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支

出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签

订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续

了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各

分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超

市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、

财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分

析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今

年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,形

成比价效益35万元,占采购额的10%左右。

2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出

现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多,导致建滩用的材料

都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和

红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程

建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600

万元,而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。

按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一

倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我 们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠近200万元,且采购价格始

终比市场低2-3分/块,2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是

因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们

供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而

且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,

都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。 我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采

购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的

地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,

采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再

分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价

时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解,

对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,

他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出

了积极贡献。

二、加强自身修养,保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受

别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着

对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市

场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑

身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆

正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点(一是要

提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务),我们供需双方就会

长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三

点,而不是别的。 半年来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里研究决定由我负责的工作,在

实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说

实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定成绩,但就我本身来说,还存

在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我一定要按

照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进一步提高认识,转变作风,尽心

尽力工作,做出新的贡献。

二oo五年六月十八日篇四:优秀采购总结范文 采

结 专 业:工商企业管理 年 级:2010级 班 级:一班

姓 名:姚琴

学 号:2010160144 实训报告目录

一.前言

二.实训基本情况介绍

三.采购任务

1)采购量

2).采购方式

3).库存情况

4).供应商情况

四.存在问题及建议 前言

实训的过程还历历在目,老师带着我们来到实训超市和超市负责人阿姨打了个招呼后,

接下就是我们的采购访问和实地调查。这次让我在理论上对采购领域有了全新的认识,明白

了作为一名在校学生一定要做到了学以致用,这次的实训我问的问题不多,但自己一直在仔

细观察超市的具体情况。亲身感受了所学知识与实际的应用,理论与实际的相结合,让我大

开眼界。这次的实习让我对采购有了全面的了解, 对相应的采购工作流程也有了大大的提高。

为自己以后学习、找工作起到了指导作用,在短短的一个实训中让我初步从理性回到感性的

重新认识,对于以后做人所应把握的方向也有所启发!在实训中自己学会了分析问题、解决

问题的能力。以及如何使用不同的方法针对相应的问题进行处理。 实训正文

2012年10月9日这天,我们随同老师来到鄂州职业大学院济学院学生实训超市。我们

按照老师布置的关于实训超市采购量,采购方式,库存情况,供应商情况等一些采购方面问

题进行调查。在这个过程中,我们采取访问调查和实地考察相结合的方法进行调查。映入眼

帘的是实训超市的食品区、生活用品区和饮料区三个区。在采购的过程中,超市阿姨好像怕

我们知道什么秘密一样,总是给我们说的好像在敷衍着回答些问题。后来老师发现了这个现

象,于是就和阿姨解释到我们是本部这边大三的学生,我们现在正在学习采 购管理这门课程,相了解下超市关于采购方面的情况。这样后阿姨才放心了许多,其实

阿姨这样的担心是很正常的。 调查情况分析

(一)采购数量 当我们问阿姨超市每个月的采购数量的时候,他说没有具体统计,只想和

我么提及到每个月的采购金额在五万元左右。其实,在我认为,超市每个月的采购就这么多

钱,那每个月下来的销售金额是多么大啊。在学生市场上,超市知道像军训、秋季学生运动

会的时候就可以考虑将下个月的一起进行采购,这样采购数量增加的话,供应商也会有更多

优惠折扣,这样会降低超市的采购。但是采购人员也不能只为争取数量折扣,以达到降低价

格的目的时,这样可能导致存货过多,占用太多的库存。甚至发生待料、废料的情况。存货

积压多,保管的费用愈大,待料、废料处理的损失愈高,显示采购人员的数量绩效愈差。

(二)采购方式

调查中阿姨告诉我们超市是灵活运用自采和供应商送货上门,根据销售情况进行采购,

进行采购前先付款给供应商。询价,比价,议价,招标,供应链,mrp,定价等都是一些现在

很好的采购方式,超市应该要选择一种适合采购方式,采购的方式直接影响着超市的长远发

展。

(三)库存情况 通过调查阿姨说超市没有库房,几乎没有库存。在摆架上发现王老吉的时候,以前8月

份早已得知加多宝取代王老吉,在超市都很少见到王老吉,只有盒装的王老吉,可在超市却

还有这么王老吉的影子。再是好多像洗发水、洗衣粉等产品的日期都比较晚。外加超市里面

还有一间放着物品的 房间,我这位这就是库房吧。其实像超市做到零库存的话我认为存在着

许多的弊端。比如:某天老师布置了项学习任务就是胶水,一个老师带了几个班,那么如果

库存的话,学生跑得很累来到超市结果说没货了,那么来这里买东西的人绝对会 很生气,认

为连这个也没有下次不到这里来买了,这无形之中降低了超市的声誉,他们的传递效应会减

少这里的学生消费群体。库存要注重以销定进、勤进快销的管理方法。 每逢节日、节气时,业务员必须提前充分做好节日、节气的货源供应,转换节气时要注

意换季商品的处理。对库存量较大或滞销且不能退调的商品, 业务员要及时以书面形式报业

务经理,并提出处理意见。超市管理人要时常要对商品的库存与销售进行分析,掌握市场动

态与一般的销售规律,做到合理把握库存量。

(四)供应商情况

根据自己在超市的调查研究,架台上 供应商有许多 :可可可乐、百事可乐、康师傅、

今麦郎、五谷、北京、白象、华龙日清集、统一、和其正,加多宝。篇五:关于采购设备的

请示报告 关于xxxx部采购设备的请示报告 总经理室:

随着公司业务量不断递增,客户要求不断提高,我部门原有电子设备无法满足工作所需,

为了提高公司xxxx部业务质量、效率,按时高质完成公司领导交办的各项任务。现需添置

a3彩色打印机一部、多功能一体机一部、高配置电脑一台、一根4g内存条、对讲机三对以

及照相机四部。

(后附详细说明!)

xxxx部

xxxx年x月xx日 申请理由及说明

a3彩色打印机:

我xxxx部在承接项目中施工图纸、彩色效果图及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求,

xxxx部及公司办公室现有的borther2140、canon lbp7200c、hp color laserjet cp2020等

打印机只能提供我部一般的a4打印,目前公司虽有符合a3规格的设备,但只支持黑白打印、

复印。为了提高公司xxxx部业务质量、效率,按时高质完成公司领导交办的各项任务,现申

请购买一部a3彩色打印机。 多功能一体机: 在项目施工过程中,项目资料以及相关过程质量监管,需跟踪记录,并打印备份资料,

由于项目工序繁复,实施内容大,涉及文本、数据较多,全部打印造成物资用料的无节度浪

费。目前项目部未配置复印功能的设施设备,项目实施过程中,资料只做了一套,待全部竣

工后,统一至公司复印。基于这种操作形式,造成档案资料移交过程迟缓,且复印后留底材

料的真实性得不到保证,对我司档案管理建设极为不利。为落实公司档案管理体系建设,加

强资料员的严谨意识,我部拟申请购买一部多功能一体机,放xx路项目部,x区其他项目部

也可就近使用。 高性能电脑: 由于我部招投标、预结算工作较多,目前项目主管使用的工作电脑配置较为陈旧,在信

息飞速发展的今天,各招标代理给予我司的文件、数据较为新颖,我部主要负责该业务的人

员,使用设备跟不上市 场所需,在图纸、文件、数据等基本操作上运行迟缓,甚至是无法启动,与此同时,工

作过程中无端出现死机,且无法进行紧急保存等情况,这对于投标、预结算工作的严谨和有

效性是不能保证的,也造成了效率低和重复劳动等情况,为了更好的服务于公司,配合上属

单位工作需求,更好的进行日常作业,现特向公司申请为部门项目主管(张伟)配置一台高

性能电脑。 内存条:

部门内部电脑性能老化严重,在配合投标过程中,资料员电脑经常无端出现故障或死机,

由于我部已申请购买高配置电脑,为减少公司资源浪费,节约资金,现申请1根4g内存条用

以改善电脑性能,以便更好的开展工作,望公司综合考虑,予以为感。 相机: 2012年我部门共计拥有七部相机,大修项目x标实施过程中由副总经理临时援助相机一

部,现已归还;大修项目x标实施过程中由项目经理自带相机,现已归还;阳光公寓项目部

配发一部相机,在使用过程中遗失,使用人已向办公室递交具体情况说明;大修项目x标实

施过程中使用部门储备相机,相机属购买全站仪器赠品,在施工使用过程中出现故障,现已

无法开启使用;部门经理处使用历史遗留相机,由于年久失修机器老化,现已损坏严重无法

正常使用;目前,我xxxx部只有两部相机维持,且均已发放至项目部,分别是xx路项目部

和xx路项目部。(详见下表) 随着公司档案管理制度不断提高,对图形、影像资料要求越来越高,已成为项目实施过

程中必不可少的记录方式,由于我部门情况特殊各个项目部分散开来,跟踪记录设备无法共

同使用,致使公司配于我部门相机无法满足正常操作所需。 2013年我部拟需六部相机,其中二部已在项目部上正常使用,此外,部门负责人及部门

储备处需配置二部,项目经理处需配备二部,以便开展项目时使用,xxxx部共计需增添四部。

(详见下表) 注:对于公司给予发放的使用相机,我部门将加强管理、落实责任人,制定新的管理办

法,确保公司发放相机的完整性。在新的一年里,相机保管过程中出现丢失、损坏相机的,

属个人行为,一律按市场价折旧计算,赔偿公司资产损失。 对讲机: 由于公司工程业务量日益增大,同一时期需开展多个大型项目的施工,实施的市政道路

工程单体里程一般都在500米以上,这对施工放样带来很多不便,原采用的打手势、呼唤等

方法,不适合长距离施工,为了确保施工放样的准确性,保证工程质量评判达标,保护施工

人员身心健康,需添置对讲机方便操作。我部前期在购买全站仪时配套的一对对讲机无法满

足施工现场需求量,现特向公司申请对讲机三对,便于现场放样时施工人员相互传唤核对数

据,主要用于xx路项目部、xx路项目部等200m以上的测量路段使用,同时也为进军xx地

方xx路建设做好充分准备。

范文二:采购部实习报告范文

在2008年的3月份我们06级的同学怀着欣喜的心情来到了盛大集团总部并进行为期3个半月的实习生活,这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这次实习我们受益匪浅。古人云:纸上得来终觉浅,要知此事必躬行。这是一次理论与实践相结合的实习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点:

1、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划,目标才清楚,以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中,我天天都写工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 3、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话,对这句话经理并没有给我们多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案治理登记,这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。我们正是实习的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小,可过程至关重要。 以上是我在实习中的一些体会,同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点,如:性子急、愿意推托等毛病,正确的对待自己的缺点和错误,才会使自己的能力提升的更快。在采购部实习的几个月中,我对学校的教学也有几点建议: 1、专业过于笼统。学校所设专业太过于宏观,学习的课程没有针对性,专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业,如:工程预算、招标、采购等,但由于课程的笼统,我们对专业知识都很肤浅,连最为简单的识图我们都看不懂,我们还能否说我们是学房地产专业出身的? 2、学生学习的积极性。在学校里,天天都是学习一些理论的知识,但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中,以[你阅读的文章来自:126范文]为房地产就是盖房子,在没有什么其他的概念,针对这样的问题,我觉得应该组织学生去一些房展会、房地产公司看看,让他们了解一下自己所学的专业,这样会大大加强同学们学习的积极性,而不是死死的学习那些理论知识。 3、2-6-2教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会,这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会,在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式,在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。 3个月的实习生活就要结束了,在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重,我们又多了一些实践经验。

范文三:采购辞职报告范文

[采购辞职报告范文]尊敬的XXX总:

您好!

凭良心说,您对我的确不薄,单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了,唯拼命工作不足以回报,采购辞职报告范文。虽然我深知您对一直不是很满意,我也曾努力试图改变这一切,但是在这一年来,我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉,让我在工作中充满激情。可如今,这种激情在我内心已然不复存在了,其原因何在?经过一番冥思苦想之后,我幡然醒悟: 我错了!作为一名普通的打工者,我天真的以为随着时间的推移,我会进入企业的核心层。

我认为 一个企业犹如一台运转的机器,少了每个配件都是不行的,谁能说出哪个重要,哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵,整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起,以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩,更有甚者在领导亲信的多次好言相告之后,仍不思悔改,有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员,我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示),却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想,可事实并非如此,因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的,但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来,我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌,我就错上加错了!

以上内容有些可能言辞过激,但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!

此致

敬礼

申请人:XXX

本文来自: 北京招聘会信息网(www.bjzph.com) 详细出处参考:http://www.bjzph.com/cizhitiaocao/20100101/46734.html

〔采购辞职报告范文〕

范文四:采购工作总结报告范文

回首20xx年,感慨万千。对于国家,大喜大悲。对于公司及个人,零八年绝对是比较艰难的一年,原材料的成本成倍的增长,人民币处于不断的升值途中,下半年突然降临的金融危机,总成本的居高不下,对公司产品的出口布下了层层障碍。

面对原材料一天一个价,供应商天天上门来要求涨价,这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力,我们就主动去供应商那里积极的予以沟通协商,将公司未来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态,在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史,公司的需求与付款他们也确实无法可说。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。从选择供应商到样品确认,小批量采购以致批量供货,入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格,只要产品没有最终出厂,我们都全程跟踪参与,将风险置于供方处,努力采购符合公司需要的零部件。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢采购负经理,在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方,让我们不得不千方百计去降低成本,在他的指导下,我学到了很多的沟通技巧,使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按最佳的运作方向发展。

范文五:采购辞职报告范文

尊敬的XXX总:您好!凭良心说,您对我的确不薄,单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了,唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意,我也曾努力试图改变这一切,但是在这一年来,我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉,让我在工作中充满激情。可如今,这种激情在我内心已然不复存在了,其原因何在?经过一番冥思苦想之后,我幡然醒悟: 我错了!作为一名普通的打工者,我天真的以为随着时间的推移,我会进入企业的核心层。我们通常把企业的员工分为三个层次:一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层:要求他们讲奉献,他们是企业的核心,就得奉献,不可以计较工作时间和工作难度,他们的行为就是为企业承担责任,他们得到的是期股和重奖;骨干层:提倡的是责任心,要求他们把每件事情都做好而且漂亮,他们得到的是高薪;普通员工:对他们要求的是讲究职业道德,只要认真工作,遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起,我就一直幻想着能够进入企业的核心层,并一直为此而努力着,可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡,使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。 我错了!作为部下,我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者,身先士卒,冲锋陷阵,万军之中取敌军头领首级如探囊取物,有万夫不挡之勇;帅者,运筹帷幄之中,决胜千里之外,纵观大局,指挥若定,有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心,就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办,弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了,可我还是麻绳栓豆腐,怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事,我不能和他们搞好团结,尤其不能极力地去讨好领导的亲信。我认为 一个企业犹如一台运转的机器,少了每个配件都是不行的,谁能说出哪个重要,哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵,整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起,以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩,更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后,仍不思悔改,有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员,我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示),却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想,可事实并非如此,因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的,但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来,我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌,我就错上加错了!以上内容有些可能言辞过激,但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!此致敬礼申请人:XXX本文来自: 北京招聘会信息网(www.bjzph.com) 详细出处参考:http://www.bjzph.com/cizhitiaocao/20100101/46734.html

范文六:采购员月实习报告范文

【摘要】实习是一次重要的实践性教学环节,通过毕业实习可以使我们在时间过程中接触与专业相关的实际工作,了解未来就业工作环境。特意为大家整理了采购员月实习报告范文,希望对您的工作和生活有帮助。

采购员月实习报告范文

在本月的采购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种情况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最后按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要原因,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经发现,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计划,希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上!

以上是由为大家整理的采购员月实习报告范文,如果您觉得有用,请继续关注。

范文七:采购助理实习报告范文

【摘要】实习是为了在进入社会前,将自己的理论知识与实践融合,并且完成从学生到职员的过渡。特此为您编辑了采购助理实习报告范文,敬请关注!!

采购助理实习报告范文

马上就要大四了,大学只剩下最后一年了,一年的时间说过去就过去了,很快。所以在大学的最后一个暑假,我会参加实习,为我的毕业提前做打算。以后的道路该怎么走,我也不知道,不过我相信自己可以做的更好,努力为我的将来打好基础。在毕业之后不会太匆忙,这才是我一直以来都在不断的努力的结果,相信自己可以做的更好,努力起来,实现自己的理想。

暑假期间应学校要求,我在自己附近的一家大酒店采购部文秘岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。半年来, 我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为酒店服务,把自己多年来在学校所学到的书本经验用在实践工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了这次实习。

此次实习,主要实习内容是学习酒店采购部食品组采购流程。平时我所做的是日常电话接听、客户接待工作,以及给各种杂活。简单来说就是学习做一位办公室文员,却有与一般文员的工作不太一样。我是学旅游管理的,我在采购部不仅仅只是学做简单的文员那么简单,主要的还是多看,多问,多学,学习酒店的管理模式。刚开始上班时,真有些不习惯。面对着这么生疏的环境,心态还没有及时的转变过来。不过经过慢慢的适应自己也就同办公室的同事打成一片了。

“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。”从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到上级的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,上级的眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学老师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。办公室主任也经常说:“读万卷书不如行万里路。”六个月的实习时间虽然不长,但是我从中学到了很多知识,关于做人,做事,做学问。

尽心履职

作为办公室秘书,我的理解是没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、认真工作的义务。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,努力保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。半年来,我的工作得到了领导的认可。

自学能力

“在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是文员一职,平时在工作只是打打电话处理文件跟供应商联系,几乎没用上自己所学的专业知识。但办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高:一是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。半年来,我亲身感受了企业各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。二是向同事学。古人说三人行必有我师。作为一名大学毕业生,如不虚心学习,积极求教,实践经验的缺乏必将成为制约个工作人能力发展的瓶颈。正是不断地虚心向他们学习求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。三是在平时的工作中会遇到许许多多的问题,我就是在解决问题的过程中学习,当然这些问题一般是突发的,我们所不能避免的。我记得有一次,跟我同组的主任休息,那一组就由我来独挡一面,当我正在输入数据的时候,由于程序不稳定,一下子做的东西全没了,文档里出现一片空白。我的头翁的一声,我也给懵了,这可是大问题,若不搞好,今天就没法工作了,明天的计划也下不了了。刚开始我很着急,试了很多种方法都不行,我深呼吸,强迫自己平静下来。其实我可以打电话请教主任,但由于各种原因,也是一种好胜,我最终没有打电话。

我忽然灵机一闪,昨天不是另存在u盘了吗?我就把昨天的覆盖了那天的文挡,没想到居然好 了,只是要再重新做一次刚才所做的。从这件事我知道我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。在酒店工作半年以来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,较好的完成了本职工作。

以上就是由为您提供的采购助理实习报告范文,希望给您带来帮助!

范文八:物资采购实习报告范文

【摘要】实习是每个学生必须有的一段经历,它使我们在实践中学到知识,打开视野,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。特此为您编辑了物资采购实习报告范文,解决您在写作中的难题!!

物资采购实习报告范文

前言

毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

2012年9月20日~2012年10月25日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617栋401室

四、实习单位

深圳市俄菲照明有限公司

实习部门

采购部

五、实习主要内容

(一)公司简介:俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐。

(二)公司宗旨:21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征,目前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率led照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的贡献。

(三)实习内容:在公司实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说,责任重大,公司的成本控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质。

(四)实习过程:刚进公司时,对整个采购部的工作十分陌生,采购业务也不知道从何下手,更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下,开始对市场进行实地调查分析,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业,对灯具结构的半成品的需求比较烦琐,涉及的材料种类很多,因此需要对每个材料供应商做充分的了解,对每个供应商的产品品质把关,在多个供应商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合作伙伴。看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方面:1、业务流程的了解;2、产品专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后多加于了解和学习。

以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握,但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易,做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作,单纯的懂业务流程是远远不够的,更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候,很多老员工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里,更谈不上尊重。针对这个现象,我后来分别找他们进行了一次谈话,谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后,部门的员工从此对我有了全新的认识,也肯定了我的工作,同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合,工作积极性也提高了很多,绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历,使我明白管理重在理而不在于管,也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重,首先要尊重员工,为员工着想,为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括:走进老板的办公室代表部门,走进部门代表老板,走出公司代表公司。只有真正的做好这xxxx,才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限,对这些的理解比较有限,希望在以后的工作中能真正的做好。

六、实习总结和体会

(一)实习工作的总结:

实习阶段我参与的主要工作:一是按照领导的安排与指示,对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中,认真做好各项准备工作,做到了会议内容的及时传递,并按照领导安排对重要会议下达会议纪要,使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层,保证各项工作及时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务,对各采购人员的绩效进行科学的考核,解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习和改善,如:产品知识的熟练,管理能力的提升,采购业务的熟悉,谈判能力的提高,关系协调能力,制定员工的激励政策,提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位,微机使用是办公室人员必备需要。目前,利用微机录入文字和文件处理,我都能够得心应手,复印,传真,公文处理等文秘工作基本熟练。同时,也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是,还有一些方面尚有欠缺,如:制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。

(二)毕业实习的体会、收获:

1.任何工作任何岗位都应该认真细致,尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道,经常要处理大量数据,要求精确,任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时,数字必须完整准确,产品质量更需要严格把关,各项指标必须准确无误。其实不光是在采购部,在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业当中,也可谓是企业文化的一大体现。

2.讲究分工合作,分工合理,工作程序详细具体,每一步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联,每一步都关系到整体结果,必须大家一起分工合作,才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义,而要结合每个同事的实际工作能力,合理的分配工作,尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补,互相帮助,互相学习。

3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调十分重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成,所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作,需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系,因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响,任何一个部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错,给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因,虽然不应由某个人完全负责,但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的方法与同事交流,尽快地解决问题,大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握,尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系十分微妙,亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响,我在这方面的经验是少说话,多做事,这方面的技巧,书本上是学不到的,要在工作中慢慢地学习与积累。

本文就是由为您提供的物资采购实习报告范文,希望供您参考。

范文九:采购辞职报告范文

采购辞职报告范文

尊敬的xxx总:

您好!

凭良心说,您对我的确不薄,单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感激涕零了,唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意,我也曾努力试图改变这一切,但是在这一年来,我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉,让我在工作中充满激情。可如今,这种激情在我内心已然不复存在了,其原因何在?经过一番冥思苦想之后,我幡然醒悟: 我错了!作为一名普通的打工者,我天真的以为随着时间的推移,我会进入企业的核心层。

我们通常把企业的员工分为三个层次:一是核心层;二是骨干层;三是普通员工。核心层:要求他们讲奉献,他们是企业的核心,就得奉献,不可以计较工作时间和工作难度,他们的行为就是为企业承担责任,他们得到的是期股和重奖;骨干层:提倡的是责任心,要求他们把每件事情都做好而且漂亮,他们得到的是高薪;普通员工:对他们要求的是讲究职业道德,只要认真工作,遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起,我就一直幻想着能够进入企业的核心层,并一直为此而努力着,可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡,使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的能力?我不知道。我错了。 我错了!作为部下,我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者,身先士卒,冲锋陷阵,万军之中取敌军头领首级如探囊取物,有万夫不挡之勇;帅者,运筹帷幄之中,决胜千里之外,纵观大局,指挥若定,有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心,就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办,弄得领导身心疲惫。唉!领导都忙成那样了,可我还是麻绳栓豆腐,怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事,我不能和他们搞好团结,尤其不能极力地去讨好领导的亲信。

我认为 一个企业犹如一台运转的机器,少了每个配件都是不行的,谁能说出哪个重要,哪个不重要呢?倘若有一个零件失灵,整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起,以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩,更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后,仍不思悔改,有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为采购人员,我掌握着财政大权(最大权限是可以使用一千元钱而不必请示),却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想,可事实并非如此,因为钱这东西太容易让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的,但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来,我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌,我就错上加错了!

以上内容有些可能言辞过激,但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅!!!

此致

敬礼

申请人:xxx

范文十:采购工作总结报告范文

一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应

商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、 工作不足方面:

在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、 明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事

2008年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础.

4、监督机制基本形成.

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.

在**年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度.

专题范文
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