全球化 学习宝钢好榜样

来源:成功学 | 别忘了推荐给您的好友| 发布时间:2012-6-4


《全球化 学习宝钢好榜样》为作者原创,免费范文网最新为您提供成功学文章更新,欢迎大家投稿成功经验,创业点子,成功学文章

关键字:名企经验

更多 qC99 .COM 免费范文
  中国公司全球化经营最强烈的阻击来自自己的 思维涅磐。  2004年的冬天对中国公司有点格外冷:到2004年底,我国入世保护期届满,一场严酷的全球化竞争就要在中国本土展开;而与此同时,国际贸易保护主义势强,彩电、服装、家具等中国优势出口项目接连遭遇惩罚性的保护关税壁垒,中国公司又不得不踏上一条跨国经营的道路。同时在两个战场上与一流跨国集团展开全面竞争,这是还显稚嫩的中国公司不得不面对的挑战。先知先觉者,早在10年前就开始了全球化经营 思维的摸索。  海尔是最早迈出跨国经营的公司之一,张瑞敏也在刻意琢磨当地客户心态上有所斩获,可是众多迹象表明,海尔集团在海外的厂家要能够发挥出比“展台”更多的效用,尚需自主知识产权方面有大的突破;TCL集团在东南亚市场尝试出售自己品牌的电视机初见成效,步入欧美市场却心存忌惮,先后买下德国施耐德、法国汤姆逊彩电品牌和法国阿尔卡特手机,这些在欧美市场处于没落阶段的品牌,李东生也很难赋予它们新的生机;联想喊了几年国际化,04年开始有实质性步伐,即年初推出奥运TOP计划,接近年底又盛传将收购IBM中国制造中心,树立品牌的同时强化制造能力的培育,由此为基点或有可能走出去到欧美开办工厂,从而 踏上厚积薄发的路子;华为早在10年前就开始了全球化布局,特别注重自主知识产权和全球化标准的流程再造,迄今终于能从国外拿回真金白银,只是规模上和品牌上还远不能跟行业跨国巨头平起平坐。  “全球化空间概念”  在中国公司花样繁多的全球化进程中,真正具备竞争实力、在行业跃居一流的跨国公司,怕是非宝钢莫属。2004年《财富》杂志公布的世界500强排行榜中,宝钢居第372位,按营业收入,居世界大型跨国钢铁集团的第4位,而利润却处于第1位。美国行业资深机构认为,宝钢是亚洲成本效益最好的钢铁公司。这个评价不一般。因为快速增长的亚洲集结了国际最大钢铁集团前6位中的5名。  宝钢的全球化战略体现在谢企华的个人意志上。谢企华一直不肯以上海市或中国本土为坐标把握宝钢的方位,她用纯然的“全球化视野”透视国际钢铁巨头们对全球铁矿石资源和下游客户的争夺,用“全球化空间概念”架构宝钢的整体战略。  宝钢抓住了中国钢铁市场这个高端。中国钢铁一年的消费增量,等于全球其他区域三年的增量。预计2004年中国的钢材需求量将占全球9.36亿吨消耗总量的31%,达到2.90亿吨。中国作为全球第一大钢铁生产国、消费国、进口国,业已成为全球钢铁买卖最为有利可图的市      场之一,也是钢铁跨国巨头全球竞争的制高点。  国内市场就是高端!  宝钢一改过去中国钢铁企业在全球市场中只在低端竞争的格局,把重点放在开发高端产品上,逐步形成定位于以板材为主,形成汽车板、家电用钢、高级管线钢、造船用钢、电工钢等新一代主导产品的钢铁精品基地,而且开始直接向汽车制造业渗透。宝钢于1999年攻克了QS9000认证,该认证是美国三大汽车公司针对汽车板供应商联合制定的规标认证,通过这个认证就被其纳入全球采购名单。目前,宝钢已全部通过奥迪A6汽车的认可,部分汽车板被通用汽车接纳。另外,宝钢最近又与欧洲福特建立了供应关系,为其供应汽车板。在此之前,宝钢还向意大利的菲亚特供货。  目前,宝钢的汽车板、家电板和管线钢在国内市场占有率已分别达到45%、53%和56%,而且宝钢还是国内重要的镀锡板和无取向冷扎硅钢板的生产商,其国内市场占有率分别达到25%和15%。  坐拥中国市场份额的优势,宝钢不遗余力与国际钢铁巨头新日铁、阿赛洛、浦项和蒂森克虏伯等合作,以便获得市场、技术和管理优势。在一般公司靠低成本、低价格进行跨国竞争的时候,宝钢则已经完成管理一体化的改造,启动高效率组织生产来实现全球化布局。  钢铁业上游的优质        铁矿主要集中分布在南美的巴西和澳洲等地,于是,谢企华殚精竭虑在巴西与巴西多西河谷公司(CVRD)合资建立了一家矿业公司之后,又与澳大利亚哈默斯利业公司合资建立了一家更大规模的采矿公司,预计铁矿年产量达到1000万吨。新近又盯上了经济同样快速增长的印度之优质铁矿资源,合资项目已经进入实质性谈判。  谢企华的上游整合从来就没有脱离对全球下游客户的争夺战。与巴西多西河谷公司合资的铁矿在巴西刚刚投入运行,谢企华又计划与老搭档合作在巴西建一座大型钢厂,总投资达80亿美元,初期年产量达到380万吨。这一项目的投资,既是为方便就地取材,更是瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品的市场。  谢企华主持制定的宝钢新战略目标包含了许多内容:“跻身世界500强,成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力,备受社会尊重,‘一业特强,适度多元化’发展的世界一流跨国公司。”看穿全球大势的谢企华,强调宝钢在“管理体制上加速推进一体化运作”步伐,到2005年形成整体运作体制的雏形,建立普碳钢、不锈钢、特钢三个制造中心,到2010年实现一体化运作,直接进入国际资本市场,成为国际化、公众化公司。  全球化已经深化到这种程度,所有中国公司不得不像宝          钢一样深刻反省,以修炼自己的全球化 思维。国内市场就是高端!占据高端,才有与国外一流公司结盟的可能。在自己的地盘上,掌握着 销售网络、相关的商誉、知识产权、客户关系以及强劲的本土关系,都是宝钢的无形资产,利用这些王牌,可以获得真正的技术优势与管理优势,能够更有效率的组织生产和办工厂。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在宝钢公司的体系运作上,由此途径所增加的跨国运营能力永远属于宝钢公司。  与此相反,许多中国公司花血本在异国他乡培养的众多骨干,却不可避免地发生一次次高层管理者带着一身本事跳槽的尴尬。             

更多 qC99 .COM 免费范文
[ 来源:范文网 转载请注明 ]
·上一篇:在联邦快递没人能“只手遮天” ·下一篇:没有了